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日期：2008-02-01 00:00:00
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早在1990年，Prahalad和Hamel即将能力带入了战略的层次，认为企业应当围绕“核心能力（Core Competency）”构建。而建立并持续提升组织的能力，需要将组织理解为学习型系统，更需要为组织提供丰富营养且合胃口的“营养套餐”——系统化的学习课程体系。 然而，当面对诸…<详情> |
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日期：2008-01-31 00:00:00
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| 当前企业运作的外部环境正在发生着巨大的变革，知识经济的出现、信息技术的发展、经济全球化趋势以及在此背景下的市场环境的变化，使企业所面对的外部环境具有高度复杂多变的特性。在这种复杂多变的外部环境中，按照严格的专业化分工原则建立传统的机械式组织结构已不…<详情> | |
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日期：2008-01-25 00:00:00
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| 现在有一个流行的说法：战略性人力资源，因而人力资源管理部是战略部门，有的企业甚至提出人力资源部在行政级别上比其他部门应该“高半级”。如果这么讲是为了强调人力资源管理的重要性，尚可以理解。但在现实中，如果高估了人力资源部的定位，会给人力资源部的工作带…<详情> | |
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日期：2008-01-24 00:00:00
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| 待遇不低了，可还是没精打采，出工不出力； 重金挖来的人才，总怕被人再挖走，担心的事却经常发生； 员工们对已经做好的蛋糕的切割过分关注，却不去享受蛋糕的制作过程； 仅仅感情留人只能让那些成就愿望强烈的人沉陷痛苦之中，并背上不仁不义的骂名； …… 身为HR、企…<详情> | |
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日期：2008-01-18 00:00:00
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| 人力资源能力成熟度模型（P-CMM）是由美国的卡内基梅隆大学软件工程研究所（SEI）开发的一个管理架构， 旨在帮助各类组织发展人力资源的成熟度，并突出与人力资源相关的核心问题。 P-CMM十项原则 原理 ■在一个成熟组织内，其专业人员能力与组织的经营绩效息息相关。…<详情> | |
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日期：2008-01-15 00:00:00
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| 第一部分：什么是组织管理？ 现实企业中的非正式组织大都是松散性的，在正常的状态下，对企业的管理并不会显示出很大的影响，所以对企业的高层管理者而言，非正式组织的力量往往是不容易被感知的，也正是因为它不容易被感知，所以也往往容易被忽视，在企业蓬勃发展的时…<详情> | |
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日期：2007-12-13 00:00:00
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| 直线经理的基本任务是要完成本部门的组织目标，因此直线经理在日常工作中更注重具体的工作流程和结果，可能忽略本部门的人力资源管理。 直线经理（Line Manager）是指诸如财务、生产、销售等职能部门的经理。每一个直线经理都是一个管理者，肩负着完成部门目标和对部门…<详情> | |
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日期：2007-11-29 00:00:00
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| 从知识经济与信息时代的讨论，引申出来学习型组织建设的话题，并首先在企业管理领域内被广泛实践。这种关于学习型组织建设的讨论与实践，迅速影响到了其他社会组织，还有学习型社会的提法，由此可见其影响之广。 西方企业进行学习型组织建设的实践，迅速落实为知识管理…<详情> | |
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日期：2007-11-19 00:00:00
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| 新作战模式的关键在于体系的战斗力，合成集团军的出现就是面向战场的一大变革：从平时的管理开始，从训练开始，就把真实战场需要的各个兵种，整合在一起，协同配合，以提高和增强胜利的概率。 新作战模式变革 在最近几年的军事大片中，我们经常可以看到这样的情节：一…<详情> | |
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日期：2007-11-09 00:00:00
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| 我们做了一个研究，这个研究的背景我简单说一下。中国劳动力市场失业的问题很突出，劳动力市场的失业中国有三个问题：第一，摩擦性事业；第二，结构性失业；第三，劳动力市场歧视的问题。 这个结论怎么得指出的呢？自然失业率就是摩擦性失业和结构性，它怎么影响中国的…<详情> | |
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日期：2007-11-08 00:00:00
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| 对上市公司投资价值进行评估，除了各项财务指标以外，公司的法人治理结构也是一个重要因素。在麦肯锡公司发表的一份全球投资者意向报告中显示，四分之三的投资者认为在他们选择投资对象时，公司的治理结构，特别是董事会的结构和绩效与该公司财务绩效至少一样重要。 中…<详情> | |
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日期：2007-10-19 00:00:00
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| 中国农业银行目前在岗员工总数为45万人，其中在县及县以下机构工作的员工22万人，占员工总数的49％， 人员总量是工行、中行、建行平均水平的1.69倍。这对于中国农业银行来说，面临两种选择：一种是按照个别行改制的做法，大幅裁员，把这个大量下岗员工推向社会、推给政…<详情> | |
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日期：2007-10-10 00:00:00
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| 动不动就挥起裁员利刃，对企业发展并非好事，人力资源管理者应该如何帮助企业摆脱裁员困扰呢？ 近半年来，企业裁员犹如一颗颗定时炸弹，在不同的领域和行业被一一引爆。从年初的联想大裁员到后来被炒得沸沸扬扬的LG裁员，据赛迪顾问研究显示：2007年截至6月份，全球企…<详情> | |
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日期：2007-10-09 00:00:00
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一个设计完善的组织机构可以帮助企业适应所处的环境变化，实现企业的战略目标，增加企业对外竞争力，同时有助于企业内部的技术开发，人员素质提升和和企业经营效率的提高。组织设计主要是研究如何合理设计企业内部组织架构以及确定组织内部各部门之间关系与合作模式的…<详情> |
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日期：2007-09-30 00:00:00
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| SW公司营业部的日常工作包括后台支持保障（由电脑部、财务部、综合部组成）和前台直接为客户服务部分。根据目前的服务层次和服务流程，前台直接为客户服务的全过程又可分为客户拓展、基础服务和深化服务三部分。 客户拓展业务：主要由经纪人担任，如新客户开发、向客户…<详情> | |
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日期：2007-09-29 00:00:00
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| 对于管控模式的评估，一般可以采用五维评估法。 （1）战略 战略维度主要是指公司的经营理念和业务战略。管控模式对于集团公司的重要性不言而喻，但如果没有战略指导管控模式就很难说清楚。因为管控体系的建立是以完成集团特定的战略目标为目的的，它是为实现集团的业务…<详情> | |
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日期：2007-09-26 00:00:00
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| 当前，我们正处于日益发展的全球化经济以及全面深化的改革开放环境中。企业组织只有不断变革，才能适应不断发展的形势。上世纪九十年代末，宝钢等企业大力实施组织变革，取得了显著成效。近年来，各大钢铁企业深入贯彻科学发展观，推进国有企业改革向纵深发展，ERP、“…<详情> | |
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日期：2007-09-26 00:00:00
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