|
|
| |
|
|
- 陈方若：管理者的责任和科学方法
|
|
企业界有一种普遍的说法：如果仔细观察一个业务流程，你将发现其中百分之八十的活动都是浪费。这说明了生产率可提高的空间是巨大的。大约在一个世纪前，泰勒就看到了社会对资源的巨大浪费，而且认为对人力资源的浪费要大于对物质资源的浪费。在观察、研究当时的工厂管…<详情> |
| |
日期：2007-05-30 08:00:00
点击：23 评论：0
 |
|
|
- 中调网：企业成长的源动力——企业的愿景
|
|
闻名世界的日本京都制陶公司成立伊始，为了公司的业务及其发展，企业的创办人稻盛和夫经常要求员工加班，不但每天要加班到深夜，就是星期天也经常不休息。慢慢的，一种不满的情绪在员工之间蔓延。一次加班之后，员工们决定用强硬的手段向公司提出要求，并以集体辞职相…<详情> |
| |
日期：2007-05-22 08:00:00
点击：9 评论：0
|
|
|
- 刘秋华：中国企业管理的原点在哪里？
|
|
当今，中国企业在思考如何做强做大的时候，更关注的是企业运作层面的事情，比如说销售业绩，然而企业出现问题的最根本原因往往就是企业基础管理层面上的事情没有做好；当企业开始关注自己管理层面的事情时，更多的又在盲目照搬西方企业的所谓现代管理技术，丢掉了自己…<详情> |
| |
日期：2007-05-16 08:00:00
点击：6 评论：0
|
|
|
- 曾湘泉教授：变革中的人力资源管理与中国企业的竞争力
|
|
很高兴今天来到这里，跟中调网员工一起来分享一下现代人力资源管理方面的一些知识。人力资源管理在中国从90年代的后期开始热起来，当然人力资源管理也经过了一个曲折的过程。在国际上，人力资源的概念从60年代开始，到70年代才推出了HUMAN RESOURCE的概念。在中国，我…<详情> |
| |
日期：2007-02-07 08:00:00
点击：8 评论：0
|
|
|
- 陈春花教授：中国企业为什么这么脆弱、平均寿命为什么这么短？
|
|
中国企业脆弱的原因是我们不会做战略的思考，仅仅是做了管理的思考。 中国民营企业的平均寿命只有2年9个月，在一个蓬勃发展的经济区域，在一个制造能力和需求能力都居于世界前列的区域，本土的企业如此的脆弱的确令人震惊。 我们一直想了解为什么中国企业这样容易受到…<详情> |
| |
日期：2006-10-19 08:00:00
点击：6 评论：0
|
|
|
- 企业诊断与中医故事：侍医误用药方害人害己
|
|
《史记》记载，西汉时齐王的一个侍医名叫遂的自己得了病，他根据药典药方找来丹砂等“五石”煎熬服用。与他同时代的的一个名医仓公意知道后就告诉他：你的病是“中热”，不可服五石，否则会长出一种毒疮。侍医遂回答：“我知道我的病是中热，我服用五石是根据神医扁鹊…<详情> |
| |
日期：2006-09-18 08:00:00
点击：1 评论：0
|
|
|
- 工具、服务与价值——新经济、新技术下的市场研究行业的发展趋势
|
|
内容摘要：市场研究的萌芽、形成、发展与成熟，基本上遵循着“工具——服务——价值“这样一条轨迹，行业是否能够最终成熟和存在，不仅仅在于它自身技术是否完善，也不仅仅在于社会是否具有对某类特定服务的特定需求，它需要受制于整个社会的经济、文化、技术和政策法…<详情> |
| |
日期：2006-06-21 08:00:00
点击：1 评论：0
|
|
|
- 中调网：企业如何管理生于80年代的新型员工
|
|
“生于60年代的员工是头低头；生于70年代的员工是背靠背；生于80年代的员工则是脸贴脸。” 管理80年代新型员工，一方面采用鼓励性、思想性的管理方式，例如多发奖金，以此调节他们情绪化的特质；另一方面，企业HR部门要加强与员工的沟通，多表扬他们。总的来说就是：引…<详情> |
| |
日期：2005-12-02 08:00:00
点击：7 评论：0
|
|
|
- 专家评点：论员工心态决定企业命运
|
|
为什么有些人就是比其他的人更成功，赚更多的钱，拥有不错的工作，良好的人际关系，健康的身体，整天快快乐乐地过着高品质的人生，似乎他们的生活就是比别人过的好。而许多人忙忙碌碌地劳作却只能维持生计。其实，人与人之间并没有多大的区别。但为什么有许多人能够获…<详情> |
| |
日期：2005-11-24 08:00:00
点击：4 评论：0
|
|
|
- 中调网：HR经理人远离老板“疯狂”的企业！
|
|
老板顾雏军“进去”了，多位高层也一同“进去”了， 中层则面临失业……老板疯狂，遭殃的是经理人。 早知今日，何必当初？ 前不久遇到了一位HR职业经理人，他说有一位老板非常看重他，多次邀他加盟，但由于担心该企业可能会发生动荡而犹豫不定。我回答道：企业有以下三…<详情> |
| |
日期：2005-11-17 08:00:00
点击：3 评论：0
|
|
|
- 中调网：科学管理才是企业真正的核心竞争力
|
|
企业最基本的使命是活下去 企业的使命是什么？企业最基本的使命就是：活下去。 活下去，看起来是非常简单的要求，但在现实中这一简单的要求成为诸多企业“不可能完成的任务”。中外企业发展的实践为我们提供了许许多多的案例。有人概括中国企业的生存状态是“长不大”…<详情> |
| |
日期：2005-10-24 08:00:00
点击：0 评论：0
|
|
|
- 中调网：中国企业HR经理的理想国之路在哪里
|
|
随着市场经济体制的不断完善和企业改革的不断深入，企业人力资源管理的重要性越来越受到重视，有关人力资源管理理论的研究也在呈几何式增长。研究界为企业提供了大量的理论和解决方案，企业界也顺应这种潮流，纷纷摘掉了人事部这个让人敬畏的门牌，换上了醒目的人力资…<详情> |
| |
日期：2005-10-23 08:00:00
点击：0 评论：0
|
|
|
- 中调网：尊重员工，企业管理者修身的重要一课
|
|
一个企业能走多远取决于管理者的修炼到了何种程度。人的柔软度愈高，社会适应度就愈高。尊重人才是强化管理者人格魅力的有效手段。 企业要有持续良好的发展，必须汇集优秀的人才，企业的竞争也是人才的竞争，人才愈多并且知人善任，企业势必茁壮成长，反之则会日益衰落…<详情> |
| |
日期：2005-08-30 08:00:00
点击：0 评论：0
|
|
|
- 中调网：人力资本管理最终的“落脚点”是什么
|
|
随着人力资本时代的到来，诸多峰会、培训等活动推动、加深了企业管理者对人力资本的认识。许多企业管理者，包括老板、专业人士在内，都知道人力资本管理工作重要，但到底怎么重要，人力资本管理的“落脚点”在哪里，可能大家的答案各不相同。其实人力资本管理最基本、…<详情> |
| |
日期：2005-08-26 08:00:00
点击：1 评论：0
|
|
|
- 中调网：人力资源部如何成为企业经营战略合作伙伴
|
|
传统意义上的人力资源部门主要从事招聘、培训、员工发展、薪金福利设计等方面的工作，随着现代企业对人力资源部门工作要求和期待的提升，部门角色的转变逐渐具备了外在的条件，这与人力资源部门本身不满足于单纯的行政管理职能相结合，使得在未来的世纪中人力资源部门…<详情> |
| |
日期：2005-08-21 08:00:00
点击：1 评论：0
|
|
|
- 中调网：敬告为留不住人才而睡不着觉的老板
|
|
一、三大冲突交织是难以留住人才的原因之一 难留人才多为大中层企业。一般小企业老板会以灵活善变的经营管理机制，开拓市场，艰苦创业，他们会以美好的企业远景激励和吸引优秀人才。但是随着企业的逐步壮大，管理分工细化，创业激情消失，创业期人才会期望更丰厚的回报…<详情> |
| |
日期：2005-08-16 08:00:00
点击：0 评论：0
|
|
|
- 中调网：卓越管理已成功企业的“独门功夫”
|
|
固化比创新更要命 科学管理鼻祖泰勒说，“一切管理问题都应该而且可以用科学的方法加以研究，并从中优选出最好的办法，对其加以系统化、科学化、标准化，最佳的办法便可付诸实现。”百年来，西方管理智慧之精华就在善于把零碎的、日常的、人为的、变化着的东西精确地固…<详情> |
| |
日期：2005-08-15 08:00:00
点击：0 评论：0
|
|
|
- 中调网：论服务营销组合中的员工管理
|
|
随着技术进步和经济的发展，消费者对产品以及服务的需求日趋多样化，他们越来越希望拥有彰显个性的产品和优良的服务，这就要求企业成员具有强烈的“顾客意识”。于是服务营销成为企业对员工管理的一个重要手段，比如重视企业内部员工、提高员工满意度以提高顾客满意度…<详情> |
| |
日期：2005-08-13 08:00:00
点击：4 评论：0
|
|
|
- 人事经理如何处理员工抱怨：乐于接受 平等沟通
|
|
抱怨是一种正常的心理情绪，当员工认为他受到了不公正的待遇，就会产生抱怨情绪，这种情绪有助于缓解心中的不快。抱怨并不可怕，可怕的是管理者没有体察到这种抱怨，或者对抱怨的反应迟缓，从而使抱怨的情绪蔓延下去，最终导致管理更加混乱与矛盾的激化。 员工为什么抱…<详情> |
| |
日期：2005-07-18 08:00:00
点击：0 评论：0
|
|
|
|
|
|
|
