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| 项目客户： 项目经理： 项目总监： 项 目 管 理 流 程 步骤 子项目 执行时间 工作形式 工作成果 项目驱动因素 项目咨询师 第一步 与客户 的前 期接洽 1.会谈、电话沟通 会谈 工作沟通记录 客户搜寻 2.与客户决策层建立沟通关系。 调研提纲 咨询沟通技巧 3.实地调研、收…<详情> | |
日期：2006-12-22 08:00:00
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日期：2006-05-08 08:00:00
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日期：2006-04-30 08:00:00
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| 第一步，签定合同时，明确双方当事人的责、权、利，并就每项咨询工作内容详细说明，从而保证咨询目标的准确性。 第二步，正式咨询前的准备工作。 当咨询合同生效后，咨询组织与客户单位都要作好准备工作。 1、咨询组织准备工作。 *组建咨询队伍。为完成咨询课题任务，…<详情> | |
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日期：2005-11-27 08:00:00
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日期：2005-09-08 08:00:00
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| （一）员工满意度调查的制度安排 一、调查的目的 1、了解员工的真实想法和建议，测量员工满意度。 2、挖掘员工关心的话题，公司存在的问题，以及了解不同属性员工在想法上的差异，并针对特定团体和特定问题拟定解决方案。 二、调查的内容 1、个人属性：部门、工作性质…<详情> | |
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日期：2005-07-17 08:00:00
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| 中消研公司市场调查项目运作流程 客户需求 客户介绍研究的背景、目的和相关要求 ↓ 项目分析会 成立项目组—明确并理解客户的需求—深入分析—确定基本思路 ↓ 设计计划书 研究背景/目的—研究方法—研究内容/预期结果—时间—项目组成员—预算 ↓ 提交并完善 计划书提…<详情> | |
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日期：2005-05-29 08:00:00
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| PartⅠ诊断步骤 办理诊断手续 合同签定 诊断时间确定 诊断准备 搜集企业有关资料 分析整理资料 确定诊断类别 组成诊断小组 1、准备阶段 2、诊断阶段 预备诊断 召开企业诊断介绍会 参观视察企业现场 调查分析 确定诊断课题 制定正式诊断计划 召开预诊报告会 正式诊断 专…<详情> | |
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日期：2005-05-28 08:00:00
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日期：2005-05-27 08:00:00
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日期：2005-05-27 08:00:00
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日期：2005-05-07 08:00:00
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