 |
|
| 没有调查，就没有发言权。这是毛主席早在上世纪30年代就提出来的主张；但在过了整整半个世纪以后，中国的企业却开始向欧美学习起了调查。 不消说，在中国历史长河沉淀的重质不重量的认识论的影响下，中国企业当然可以也应该向西方学习一些方法，但显然中国企业并没有及…<详情> | |
日期：2006-03-20 08:00:00
点击：6 评论：0
 |
|
|
|
| 第一次接触统计学，还是在小学时。虽然那时我们还很小，但当时接触的数学模型却非常先进，跳过了加法减法乘法除法平方根自然对数，直接进入了一种类似于微积分的运算：众多的微小量累积成一个巨大量，其模型主体为：“如果每个人节约一度电，那么……”；“只要每个人…<详情> | |
|
日期：2006-02-25 08:00:00
点击：1 评论：0
|
|
|
|
| 中消研市场研究有限公司人力资本管理部：周素勤 我们现在要进行讨论的主题是：如何吸引和保持人才？人力资源管理工作最重要的无非是选用育留，今天的话题是吸引和保留人才。我是90年的硕士毕业生。在咨询行业也滚爬了八、九年，在座的同事能够深刻地体会到，加班到两三…<详情> | |
|
日期：2006-02-19 08:00:00
点击：7 评论：0
|
|
|
|
| 在庞大的营销大军中，你如何才能脱颖而出，成为优秀的营销经理呢？本人根据多年在中消研公司的实践，以及对许许多多成功或者失败案例的分析，总结出营销经理成功的三力三度。 一、策划能力 营销工作不同于呆板的生产管理，没有思路就很难有好的出路！同时营销经理作为…<详情> | |
|
日期：2006-02-16 08:00:00
点击：1 评论：0
|
|
|
|
| 随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，市场需求越来越多样化，使企业管理层所面临的情况和环境极其复杂，在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的信息并采取切实高效的行动，所有这些都要求组织成员之间进一步相互…<详情> | |
|
日期：2006-02-15 08:00:00
点击：9 评论：0
|
|
|
|
| “自驱力”是比“自动自发”更具有内心力量的员工精神。在“自驱力”驱动下工作的员工，能自己让自己跑起来，他们对待工作的态度是百分之百的投入，对工作有一种非做不可的使命感，并且不计任何报酬。 长期以来，困扰企业的不是员工的技术和技能问题，而是工作精神问题…<详情> | |
|
日期：2006-01-11 08:00:00
点击：9 评论：0
|
|
|
|
| 广东中消研市场研究有限公司（CAE）在短短的两年多发展中，从最初的三个人到如今的二百多人，从一个城市区域市场到全省的23个城市，从第一年（2003）的利税总收入107.62万元至今年（2004）纯利润收入超过1000万元。发展之快，效益之高，除了项目策划，经营管理等有利因…<详情> | |
|
日期：2006-01-06 08:00:00
点击：5 评论：0
|
|
|
|
| 搞好营销管理是中消研成功发展和壮大的关键。因为我们是属于提供服务智力产品的专业性公司，与一般的生产制造公司及其他服务性公司有所不同，市场营销部门员工应当充分了解中消研公司的营销管理之特点，模式和策略等。下面根据两年多来的工作实践经验谈谈我本人的看法…<详情> | |
|
日期：2006-01-06 08:00:00
点击：3 评论：0
|
|
|
|
| 接到总公司的约稿时，我真不知道如何下笔，项目经理的酸甜苦辣涌向心头，久久不能平静。是谈作为项目经理人的体会，还是谈项目经理活动中的体会。想说的太多以至于好久没有动笔。 项目经理人是一群不着地，不归家的整天在外，不分白天与黑夜的苦行僧，几个月甚至半年不…<详情> | |
|
日期：2006-01-06 08:00:00
点击：0 评论：0
|
|
|
|
| 一、巨大的潜在需求 在国内，市场调查业还是一个新兴的、快速成长的行业。可以预计，在今后一段较长的时间里，这一行业还会有较大的扩展空间。据2001年5月份中消研对华东地区252家大中型企业进行调查的结果显示，有过调查作业的占2%，设立市场调查部门的有23家，占9%，…<详情> | |
|
日期：2006-01-04 08:00:00
点击：2 评论：0
|
|
|
|
| 调查是咨询的基础，没有调查就没有发言权。贵公司提供的调查服务，可以说切中咨询的要害，而咨询所要回答的问题都贯穿在调查之中。调查的形式和内容决定了我们给出的答案。另外，我仔细阅读了李总的年终发言稿，这是一篇感人肺腑的演讲稿，充分体现了贵公司高层对人才…<详情> | |
|
日期：2005-07-30 08:00:00
点击：26 评论：0
|
|
|
|
| 贵司的市场内部管理调查只是针对人力资源管理调查项目。市场内部调查也是经历三个阶段：第一个阶段是数据收集阶段，第二个阶段是数据分析阶段，第三个阶段是咨询阶段。在第三个阶段，市场调查公司不但要提供可资借鉴的信息，还要保证由此而做出的决策有很大可能的改善…<详情> | |
|
日期：2005-07-30 08:00:00
点击：1 评论：0
|
|
|
|
| 随着市场竞争的加剧，人力资源愈来愈成为企业取胜的关键因素。传统的人事管理越来越不适应实践发展的需要，而人力资源管理则异军突起，以其全新的理念、系统化的结构、对绩效的显著提升风行天下。而企业囿于自身的各种条件限制，要想建立全新的人力资源管理系统或从传…<详情> | |
|
日期：2005-07-30 08:00:00
点击：1 评论：0
|
|
|
|
| 企业为了保持基业长青，要在一个相当长的时期内获取并保持竞争优势，并有超额的利润。就必须知彼知已，急于了解外部环境，分析组织的优劣态势、面临的机会和威胁；同时，寻找合作伙伴、进行产品换代、节能降耗、挖潜改造的企业内功修练。这些都是所有企业梦寐以求，却…<详情> | |
|
日期：2005-07-30 08:00:00
点击：1 评论：0
|
|
|
|
| 编者：这是一个追求标新立异的时代，几乎每天都会有新的事物、新的思想诞生。在如此缤纷变幻的环境里，为求得生存发展，企业经营者们必须时刻关注变化，并依此调整策略。大凡优秀的企业经营者不仅时刻关注环境的变化，更努力修炼组织的内功，达到所谓“以不变应万变”…<详情> | |
|
日期：2005-06-02 08:00:00
点击：0 评论：0
|
|
|
|
| 《细节决定成败》是汪中求先生总结多年管理、咨询工作的实践经验，并借鉴国外企业管理的经验写成的一部细节管理专著，内容丰富、资料翔实，对提高我们中层干部的管理水平具有实际作用。这本书强调，不论做什么工作，都要重视小事、关注细节，把小事做细、做透，揭示了…<详情> | |
|
日期：2005-06-01 08:00:00
点击：5 评论：0
|
|
|
|
| 1961年，25岁的韦尔奇带着漂亮的新婚妻子来到马萨诸塞的匹兹菲尔德，并已经以化学工程师的身份在GE的一家研究所里工作了一年，年薪是10，500美元，年终还涨了1，000美元，他觉得挺不错。可当他发现一个办公室里4个人的薪水居然完全一样时，他去找老板说理了。结果，没…<详情> | |
|
日期：2005-05-29 08:00:00
点击：0 评论：0
|
|
|
|
| 回到企业文化的原点 纵观那些世界级的企业，我们会发现其企业文化及基本价值观各不相同，但他们都实现了从优秀到卓越的跨越。问题是不同的企业文化为什么会支撑相同的企业成功？ 通过研究对比不难发现，世界上并不存在相同的企业文化，差异性是企业文化的特征。 同时我…<详情> | |
|
日期：2005-05-21 08:00:00
点击：1 评论：0
|
|
|
|
| 一、问题的提出 所谓“本土研究公司”的概念，相对于国际型公司而言，其特点是生长于中国的土壤中，其命运亦完全掌握在公司的决策者手中，业务的定位多是以个案研究为主，所有制背景则多是以核心研究者为发起人成立的有限责任公司。从数量上看，这些研究公司无疑占据了…<详情> | |
|
日期：2005-05-11 08:00:00
点击：0 评论：0
|
|
|
|
| 今天，在网上闲逛，突然看到一篇如何评估市场研究公司的文章，感觉其出发点也许是好的，但是其中误导人的地方太多。这样的文章怎么会被那么多的网站转载？忍不住要发表一些议论。 此文的阅读对象是针对不了解市场研究行业的人，提出了几个评估市场研究公司的标准：声誉…<详情> | |
|
日期：2005-05-11 08:00:00
点击：0 评论：0
|
|
