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| 调查的结果显示，超过400家的企业负责人认为，合格管理型人才、专业型人才及通用人才的匮乏是企业在华南地区谋求发展的前五项挑战中最重要的两项。这种情况目前尚无明显缓解的迹象，参与调查的公司预期这种人才瓶颈在未来三年内仍将持续存在。 …<详情> | |
日期：2008-04-09 03:41:53
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| 毫无疑问，对于想在中国进一步发展的公司来说，招聘、留住和激励员工是发展的关键瓶颈之一。调查的结果显示，超过400家的企业负责人认为，合格管理型人才、专业型人才及通用人才的匮乏是企业在华南地区谋求发展的前五项挑战中最重要的两项。这种情况目前尚无明显缓解的…<详情> | |
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日期：2007-05-29 08:00:00
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| 营销是一个人员流动高度频繁的职业，如果你的营销团队足够大，你可能每天都要面对老员工的辞职与新员工的进入。这和营销这项工作本身的从业门槛低、压力大、竞争激烈等几个方面有关。可能每个企业、管理者都不愿意耗费巨大的精力与财力去培养新员工，更不乐意看到自己…<详情> | |
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日期：2007-05-18 08:00:00
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| 一个优秀的企业，一定是一个人才聚集的地方。人才好比大厦的基石，在整个机制运行中起着不可代替的作用。企业的老板是爱“才”如命的，因为“才”和“财”可以产生转换，并且是一种低投入高产出的生意。所以老板们珍惜人才、重视人才，甚至百依百顺，给最高的薪资，给…<详情> | |
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日期：2007-04-11 08:00:00
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日期：2007-04-05 08:00:00
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日期：2007-03-19 08:00:00
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| 离职性质以及各种离职情况 离职是指雇员和雇主之间结束雇佣关系，员工离开公司的行为。离职在性质上可分为雇员自愿离职和非自愿离职。自愿离职包括员工辞职和退休；非自愿离职包括辞退员工和集体性裁员。在离职各种类中，退休是对符合法定退休条件的雇员的一种福利待遇…<详情> | |
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日期：2007-03-10 08:00:00
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| 几年前当拉克希米。拉马拉杰供职于一家非赢利性机构时，她发现该机构员工的离职率很高。导致高离职率的原因并非来自工作本身，而是在于该机构的管理制度。 “事实上员工们都很热爱他们自己的工作，但是他们却感觉到管理人员并不尊重他们，”拉马拉杰说道。“那些员工受…<详情> | |
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日期：2007-03-08 08:00:00
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| 离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力资源成本增加（含直接成本和间接成…<详情> | |
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日期：2007-02-22 08:00:00
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| 离职是一个敏感的话题。员工离职是员工关系管理的脆弱阶段，管理工作细致到位，可以提升人力资源管理水平，使员工顺利离职，否则，极有可能使离职员工心怀不满，激化工作期间的矛盾，甚至引起劳资纠纷。离职管理同时影响着在职员工的情绪和心理。在员工离职管理诸多环…<详情> | |
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日期：2007-02-13 08:00:00
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| 优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给HR们无尽的懊恼和叹息。 每年二、三月份，总是让HR们提心吊胆，惶惶不可终日的日子，这时候，总有一大批优秀的员工弃司而去，留下众多的岗…<详情> | |
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日期：2007-01-27 08:00:00
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| 一、三年来离职员工情况分析 根据离职员工档案统计，三年来进入公司且在公司工作不满一年的员工共有148人。对于2003年员工总数80人左右，2006年员工总数140人左右的一家非人员快速流动行业的公司来说，离职员工三年累计超过现有员工总数，无论如何这个数字是超常规了。…<详情> | |
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日期：2007-01-25 08:00:00
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| 几年前当拉克希米。拉马拉杰供职于一家非赢利性机构时，她发现该机构员工的离职率很高。导致高离职率的原因并非来自工作本身，而是在于该机构的管理制度。“事实上员工们都很热爱他们自己的工作，但是他们却感受到管理人员并不尊重他们。那些员工受到不公正的贬低，并…<详情> | |
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日期：2007-01-22 08:00:00
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日期：2007-01-16 08:00:00
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| 摘要：员工离职问题是员工关系管理的一个重要方面。本文首先回顾了对员工离职的宏观研究，总结了各类离职模型的优缺点，并建立起本文研究的框架，即员工离职倾向影响因素模型，在该模型中，宏观经济因素、企业因素以及个人因素是构成模型的三个维度，每个维度又由不同…<详情> | |
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日期：2006-12-26 08:00:00
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| 对近4个月公司新进人员数量统计分析：2月842人；3月429人；4月691人；5月约为500人；平均每月新进616人，占公司总人数约为14.6%。 通过与相关工作人员及离职人员的沟通，分析离职原因偏高的主要原因如下： 一、因无法请假而离职 。 此原因在离职原因中占有相当大的比重…<详情> | |
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日期：2006-11-30 08:00:00
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| 摘要 ：随着市场经济的推进，我国国有企业也在跟着大环境的改变而变，国企员工也由原来的大规模下岗向自愿性离职转变。目前，国有企业人才流失已经普遍化、规模化，已经影响到企业的改革与发展。本文重在探讨国企员工自愿性离职相关的一些问题，包括离职的原因及应该采…<详情> | |
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日期：2006-11-29 08:00:00
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| 摘要：通过查阅文献借用调查问卷获取数据并进行数据统计分析，采用实证研究方法揭示民营企业员工离职的八个主要方面的原因，并以此为依据有针对性地提出了民营企业留住人才的六项措施。 关键词：中小民企；员工离职；影响因素；保留管理 一、中小民营企业员工离职原因…<详情> | |
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日期：2006-11-18 08:00:00
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| 摘要：知识型员工是企业的核心资源，且具有流动性强的特点。如何吸引知识型员工是广大中小民营企业十分关心的问题。本文利用实际调查的数据，用Logit模型分析了影响中小民营企业知识型员工离职的企业内部因素。研究结果表明，薪酬、发展前景、人际关系、企业制度、企业…<详情> | |
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日期：2006-11-18 08:00:00
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