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[员工离职]
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| 调查的结果显示，超过400家的企业负责人认为，合格管理型人才、专业型人才及通用人才的匮乏是企业在华南地区谋求发展的前五项挑战中最重要的两项。这种情况目前尚无明显缓解的迹象，参与调查的公司预期这种人才瓶颈在未来三年内仍将持续存在。 …<详情> | |
日期：2008-04-09 03:41:53
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[员工保留]
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| “企”无“人”则“止”，企业的一切事务都是人干出来的，有效的员工流失率有利于保持公司的活力。目前，企业界高呼“留人”，留的是往往是企业老员工，却忽视了对新进员工关注。一位老板向我抱怨：我们的人力资源部招的员工没几天就走了，而我招的稍微好一些，但是工…<详情> | |
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日期：2007-06-04 08:00:00
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[员工保留]
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| 从心理学和人性的角度来看，当一个人在加入企业初期时，还没有适应企业，或企业对其具有一定的压力时，他本人的主动离职意愿并不强烈。当他适应了企业，很多工作都理顺了，得到企业的不断满意后，所受到的压力也在逐渐减小，觉得企业和工作对他的挑战性都不大，其个人…<详情> | |
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日期：2007-05-24 08:00:00
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[员工保留]
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| “流水不腐，户枢不蠹”，保持适当的员工流动率，不但可以优化公司组织的人员结构，提升企业在人力资源方面的竞争能力，而且对企业未来的发展起到有效的推动作用，帮助企业早日实现组织愿景。 新员工是企业的新鲜血液，也是保持企业生机的源泉。新员工的加入，不但可解…<详情> | |
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日期：2007-05-08 08:00:00
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[员工保留]
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| 关键人才，谈这个话题之前，我们可以看国内外一些人力资源管理，就是挖掘人才。这里我们强调一下关键人才的重要性，谈这个话题之前，我有三方面内容想说一下我们考虑人力资源问题： 第一个，应该更系统化的考虑，而不能是头痛医头，脚痛医脚。这并不能解决实际问题，所…<详情> | |
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日期：2007-04-09 08:00:00
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[员工保留]
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| 骨干人才跳槽，对企业的影响深远。作为企业HR，如何防患于未然？中调网HR专家认为，留住千里马，关键在于4点。 定期调查员工满意度 工作不满意是影响员工离职最主要的因素。定期调查员工满意度，一方面可以明确员工对企业不满意的地方是什么，为如何提升工作满意度提供…<详情> | |
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日期：2007-03-15 08:00:00
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[员工保留]
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| 现代企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，越来越多的企业开始倾向于吸引和培养核心员工作为企业核心竞争力之一，人力资源的开发和管理工作也逐渐成为许多公司管理的重点，在不断培养和塑造公司内部优秀员工的同时，还积极构建优秀员工事业发展的平台，让员工不断提高…<详情> | |
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日期：2007-03-10 08:00:00
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[员工保留]
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| 现在的企业人才流失过快、企业留人难的问题已经成为民营企业发展的一大难题。是企业的理念出现了问题，还是企业的经营思路出现了问题；是企业文化出现了问题，还是企业的管理机制出现了问题？ 虽然说人员的合理流动是正常的，但如果是应该留的人没有留住，想让走的人（…<详情> | |
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日期：2007-03-06 08:00:00
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[员工保留]
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| 如何留住人才是人力资源管理者的热门话题。从我多年的工作实践体会到，要想留住人才是应从选人招聘开始，一个人到一个企业做点事，由于个人的价值取向不同，侧重点不同。我们山西的一些企业现在已认识到这一点，尤其是一些民营企业的老板，认识到了选人的重要性，正在…<详情> | |
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日期：2007-01-25 08:00:00
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[员工保留]
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| 国内企业与世界优秀跨国公司存在着不少明显的差距，这种差距不光是体现在人才、技术、产品、市场和利润等“硬指标”上，还体现在管理理念、文化精神等“软指标”上。其中，人力资源管理理念的反差也非常鲜明——当跨国公司将人力资源管理的重点放在留住人才时，国内企…<详情> | |
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日期：2007-01-22 08:00:00
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[员工保留]
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日期：2007-01-18 08:00:00
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[员工保留]
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| 秘诀一：通过内部提升、轮岗为员工创造发展途径 通用电气的内部晋升机会 每年，通用电气公司的总裁和人力资源负责人都要花160个小时仔细审阅简历，看看能否从中挑选出适合企业未来发展需要的管理人才。这些候选人并非来自公司之外，全部是公司内部人员。经过精挑细选，…<详情> | |
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日期：2007-01-18 08:00:00
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[员工保留]
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| 在《三国演义》中有这样一个故事：周瑜与孙权定下计谋，以孙权之妹为诱饵，骗刘备过江到东吴招亲，想趁机杀害刘备，索回荆州。接到邀请后，刘备惊恐不已，不敢前往。但这时诸葛亮摆出一副志在必得的样子，将赵云叫到身旁说：“汝保主公入吴，当领此三个锦囊。囊中有三…<详情> | |
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日期：2007-01-18 08:00:00
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[员工保留]
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| 二十一世纪是人才的时代。抓住机遇，调动资源进行运作，可以创造一时的最大化效益，但是从一个企业的长远稳定发展的角度来看，只有一个成熟的员工队伍才是企业生存的保障。能不能发现人才，留住人才，任用人才，制定出一整套完整有效的用人机制是判断一个企业是否有光…<详情> | |
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日期：2006-12-13 08:00:00
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[员工保留]
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| 沃尔玛中国——挽留人才有办法 在沃尔玛，主管和人力资源部对任何要离开的员工都会分别进行挽留面谈，找出离开的原因并进行记录。各部门的离职率也被定期统计，公司会对离职率高的部门进行调查。对于一些关键员工的离职，公司每三个月会有一次回访，了解他们的情况、困…<详情> | |
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日期：2006-12-13 08:00:00
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[员工保留]
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| 怎样留住你手下的得力干将，这是所有企业主管最关心的。在这方面，十家成功的美国企业为我们提供了有益的启示。这十家企业是美国《财富》杂志精心挑选出来的，它们来自不同的行业，代表了新旧两种经济，不过它们有一些共同的特点——几乎所有公司都有一位具有远见卓识…<详情> | |
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日期：2006-12-13 08:00:00
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[员工保留]
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| 不同行业的企业人才流动率不同，同一企业不同发展阶段人才流动率也有所不同，但一个企业人才流动率过高或过低都不好。如何激励和留住人才，一些企业界人士和专家谈了他们的看法。 通过改进管理留住人才 清华大学经管学院教授刘广灵：企业要实现长期有效的发展，并不是…<详情> | |
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日期：2006-12-11 08:00:00
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[员工保留]
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| “如果把我们最优秀的20名员工拿走，我可以说微软就是无足轻重的公司”，比尔。盖茨对于公司核心员工作用的认识真正说出了核心员工对于企业的价值。分析近些年异常火热的最佳雇主评选，无非是要找出那些最令员工满意、员工敬业度和忠诚度都很高的企业。最佳雇主评选的…<详情> | |
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日期：2006-12-11 08:00:00
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