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| 引退业绩不佳从而危及到企业绩效的低敬业度的员工，又要进一步提高对企业发展做出贡献的优秀员工的敬业程度，中国的企业面临着双重挑战。 渴望通过激励员工来提高公司业绩的中国企业，不久前可能还没有意识到自己的烦恼。 但是，韬睿咨询公司最新的全球人力资源管理调…<详情> | |
日期：2007-01-23 08:00:00
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| 衡量一个企业健康与否的最佳指标是什么？销售额的增长？利润？市场份额？客户满意度？还是经营效率？通用电气前任总裁和CEO杰克。韦尔奇认为：以上都不是。 他给出的答案是：员工敬业度。 韦尔奇曾说过非常著名的一段话：“任何一家公司如果想要获取竞争优势……就必须…<详情> | |
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日期：2007-01-04 08:00:00
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| 通常企业中有三种员工，即敬业的员工、从业的员工和怠工的员工。 杰克韦尔奇曾经提出： 任何一家公司若想在竞争中取胜，必须设法使其员工敬业 ，因为对企业而言，员工敬业度是一个非常重要的指标，与其经营业绩有着密切关系。 员工敬业度的内涵是什么？ “员工敬业度”…<详情> | |
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日期：2006-12-25 08:00:00
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| 你的员工对帮助公司实现组织目标有多投入？他们在追求实现这些目标的过程中积极性如何？如果你公司的情况如现在的大多数公司一样，那么在员工敬业度方面，你就面临一定的挑战。 评估员工的敬业精神需要从衡量以下五个重要特点入手： 满足感——期望得以实现的员工最具…<详情> | |
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日期：2006-12-20 08:00:00
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| 吸引员工的主要因素（雇佣正确的人） 1、学习和发展的机会 2、有竞争力的基本工资 3、晋升的机会 4、薪酬与个人绩效挂钩 5、有竞争力的退休福利计划 6、与职位相匹配的长期激励（如股票奖励） 7、合作的工作环境 8、工作与生活的平衡 9、有挑战性的工作 10、强有力的上…<详情> | |
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日期：2006-11-26 08:00:00
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| 员工满意度的迷思 相信没有人否认，知识经济时代的管理应该是以人为本的。于是，为了提升企业绩效，管理者们热衷于将坊间诸多“以人为本”的管理“秘笈”付诸实践。这其中，一种旨在通过提升员工满意度获得企业绩效的管理工具——员工满意度调查风靡企业界，得到许多企…<详情> | |
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日期：2006-11-15 08:00:00
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日期：2006-10-21 08:00:00
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| 斯坦福商学院的一位教授在MBA课堂上讲授领导力课程时，问一位CEO：“有多少人在你的企业投入地工作？” 这位CEO回答说：“大约是员工总数的18%。” 就在其他听课的人吃惊地把目光投向教授求解时，这位教授说：“如此低的员工敬业度，被浪费的成本是非常惊人的，由此产…<详情> | |
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日期：2006-10-21 08:00:00
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| 敬业有三大表现——痴迷、手艺与自律 敬业者要认真卖力、充满虔诚地、全身心投入地干自己擅长干的事情。 敬业者往往信念坚定，不随意摇摆，少为外界风浪所动，愿意为自己所钟情和信奉的事业献身。 敬业者有自知之明，而不是自感无所不能，不是什么活都接，什么钱都挣。…<详情> | |
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日期：2006-10-20 08:00:00
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| 通过调查我们发现，导致员工管理复杂性上升的一个重要因素，是在职业生涯的不同时期，员工期望从企业中获得的东西是不同的。也就是说，最初吸引他们到工作岗位的因素与让他们留下来并激励他们全身心地投入工作、始终保持高绩效的因素是不同的。如果说曾经存在“一方治…<详情> | |
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日期：2006-09-07 08:00:00
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| 通常企业中有三种员工，即敬业的员工、从业的员工和怠工的员工。 杰克韦尔奇曾经提出：任何一家公司若想在竞争中取胜，必须设法使其员工敬业，因为对企业而言，员工敬业度是一个非常重要的指标，与其经营业绩有着密切关系。 员工敬业度的内涵是什么？ “员工敬业度”最…<详情> | |
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日期：2006-08-24 08:00:00
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| 通过调查我们发现，导致员工管理复杂性上升的一个重要因素，是在职业生涯的不同时期，员工期望从企业中获得的东西是不同的。也就是说，最初吸引他们到工作岗位的因素与让他们留下来并激励他们全身心地投入工作、始终保持高绩效的因素是不同的。如果说曾经存在“一方治…<详情> | |
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日期：2006-07-20 08:00:00
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| 5月9日，韬睿咨询公司发布的一则消息可能会让企业老板们吓一跳，该公司在全球对各类企业的8万多名员工进行了问卷调查，发现被调查者中仅有14％敬业度高，将近25％的员工敬业度极低，剩余的近62％的中间群体至多算是较为敬业。 调查的核心问题被锁定在“敬业度”这一概…<详情> | |
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日期：2006-07-04 08:00:00
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| 中国企业员工的敬业度普遍不高已是不争的事实，但是他们为什么会不敬业？以前很多人都认为员工不敬业基本都是因为他们的态度不对，但是我们认为其中的原因不会那么简单，员工的态度固然是一方面，可同时，企业和社会环境等因素也会对员工的不敬业行为产生极大的影响。…<详情> | |
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日期：2006-06-23 08:00:00
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| 咨询公司根据近年最佳雇主调查中对员工的问卷数据的统计发现，在中国企业影响员工敬业度的所有因素中，职业的发展空间和机遇对于中国的员工来说是首要因素。同样，在中国人力资源开发网所做的关于员工敬业度的在线调查中，认为职业发展机会是最主要因素的人占所有投票…<详情> | |
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日期：2006-06-11 08:00:00
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| 现今，如果在国内酒店业中谈到提升“员工敬业度”，似乎是可望而不可及的事，因为国内的酒店普遍面临从业人员素质不高、员工流动率较高、满意感较低等问题。本文旨在从员工敬业度的基本概念出发，引用一个酒店员工敬业度提升的成功案例，来探讨提升酒店员工敬业度的有…<详情> | |
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日期：2006-05-14 08:00:00
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| 随着世界各国管制的解除、竞争的全球化、人口结构的变化等情况，都将导致竞争越来越残酷，在这种环境下，成功所垂青的是那些能够最好把握变革的管理者，而要成功地把握变革，通常要求企业必须拥有强烈献身精神的雇员。这也就是为什么德尔塔航空公司、丰田汽车、Federal…<详情> | |
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日期：2006-05-14 08:00:00
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| 企业，凭什么要员工自己敬业与忠诚？这事实上是一个如何在人才培养和巩固的管理问题。思达一直在探索和寻找好的解决方案。但有一点是明确的，一个企业的人才如果大量流失，那么企业就无法发展！思达集团董事长张玉中强调“以人为本一直是思达公司最重要的理念之一”，…<详情> | |
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日期：2006-05-14 08:00:00
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| 传统的惩罚制度加剧经理和员工之间的敌对，惩前不毖后。新型的非惩罚性处分法让经理与员工两情相悦，治病又救人。 一家炸薯条的制造工厂发生了一场公共关系的噩梦。这家Frito-Lay公司下属的工厂有210名员工，那一年头9个月就有58名员工因违纪而遭解雇。恶劣情绪在工厂…<详情> | |
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日期：2006-05-14 08:00:00
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| 一个人是否有作为不在于他做什么，而在于他是否尽心尽力地把所做的事做好，干一行，爱一行，精一行，这就是敬业。敬业是传统职业道德的基本原则。敬业精神就是要求我们恪守职责，扎实、勤恳地做好本职工作。在市场经济不断走向深入的今天，敬业是一种职业态度，也是职…<详情> | |
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日期：2006-05-14 08:00:00
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