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| 老板办企业，大多是当作事业做的，是要干一辈子的。企业的兴衰关系老板一生的荣辱。然而，一个人的力量是有限的。假若企业的生存和发展全靠老板一个人撑着的话，那么企业早晚有一天会与老板一起垮掉。 企业的生存与发展，必须依赖一支力量强大的管理团队。管理团队的力…<详情> | |
日期：2007-07-23 08:00:00
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| 这是一个管理预言：“人力资源部”更名为“人才激励部”，将成为下一个管理创新趋势！ 仔细审视周遭的企业，我们不难发现，很多企业的人力资源部还在人事和行政工作中转圈，疲于应付因源源不断的人才流失而带来的大量招聘工作；还在为了考核而考核、为了活动而活动，沉…<详情> | |
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日期：2007-07-23 08:00:00
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| 1、创意经济时代已经到来了，中国进入了创新型国家建设时期，在这个阶段，创意将是一个焦点话题。创意将成为中国快速实现国际化的阶梯，创意也将是中国对抗世界市场进攻有效方法，创意有国家创意、市场创意、企业创意、组织创意和个人创意。对于3M公司和“花王”公司创…<详情> | |
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日期：2007-03-14 08:00:00
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| 所谓工作，是指在某一时间内某一主体所担负的一项或数项相互联系的职责。通常，人们理想中的工作具有以下特点： 1、在工作中可以使用到多种技能； 2、工作的任务是完整的； 3、工作的任务是有意义的； 4、个人在工作中有决定的自主权； 5、个人希望能在工作中得到反馈…<详情> | |
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日期：2007-03-13 08:00:00
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| 一个好的企业，必定有一整套行之有效的激励模式，通过吸引、激励和留住人才，以达到企业的不断成功和持续发展。而激励模式的创建、实施和维持，则主要通过有效的人力资源管理实践而获得。 激励来自于需求。要产生对员工的激励，则首先必须了解员工的需求，知道他的期望…<详情> | |
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日期：2007-03-09 08:00:00
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日期：2007-03-08 08:00:00
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| 信任激励法 一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂，不然，社会就无法正常有序地运传。信任是加速人体自信力爆发的催化剂，自信比努力对于成才讲更为重要。信任激励是一种基本激励方式。干群之间、上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量，它有助于单…<详情> | |
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日期：2007-02-17 08:00:00
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| 案例 ： 南方某IT公司创业初期由于老板的独到眼光，盯准了市场的蓝海领域，业务发展非常迅速，公司的员工每天都像旋转的陀螺一样不停地工作，加班加点是家常便饭，可即使这样，再苦再累大家也都毫无怨言，仍然士气高昂地工作着，为了企业共同的目标而忙碌。随着公司规…<详情> | |
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日期：2007-02-09 08:00:00
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| 不仅仅是一种公司业绩度量的指标，还是一个全面财务管理的架构。 EVA（Economic Value Added），经济增加值，是从税后净营业利润提取包括股权和债务的所有资金成本后的经济利润，是公司业绩度量的指标，衡量了企业创造的股东财富的多少。EVA的基本计算公式是：EVA=税后…<详情> | |
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日期：2007-02-07 08:00:00
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| “EVA激励计划的核心是将EVA与薪酬挂钩，赋予经营者与股东一样关注企业成功与失败的心态。通过把EVA增加值的一个部分回报给经营者，从而创造了使经营者更接近于股东的环境，使管理人甚至企业的一般员工开始像企业的股东一样思考。” 多年来中国经济理论界、企业界一直…<详情> | |
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日期：2007-02-07 08:00:00
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日期：2007-02-06 08:00:00
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| “你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。” 员工激励归纳起来不外乎两种方法：合理的薪酬制度和科学、系统的管理体系。但人的…<详情> | |
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日期：2006-12-31 08:00:00
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| 在我们的现实生活中，经常会遇到“公平”与否的困扰。特别是对收入分配的结果感到不公平更为突出。因此，弄清楚什么是公平，为什么对分配结果会感到不公平？怎样才能不被“不公平”感影响我们的情绪？仅就这些问题谈谈自己的认识。 一、“公平”是什么 要给公平下一个…<详情> | |
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日期：2006-12-25 08:00:00
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| 一提起如何激励下属，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：“我一没有给下属提职晋升的权，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激励下属？光耍嘴皮子怎么行？”就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候，也有一些有作为的经理人却在实践中，创造性地总结了…<详情> | |
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日期：2006-12-11 08:00:00
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| 目前越来越多的企业在关注如何调动企业员工积极性和工作效率方面越来越关注了。如何激励员工已经成为企业管理者的一项技能，更是一项挑战。 激励有很多方面，有物质的，也有精神上的，有具体的，更有粗象的！激励也不是人们所说的奖励那样简单，激励实际有很深的内容。…<详情> | |
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日期：2006-12-10 08:00:00
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| 在企业中人人都需要激励，我们应该倡导的激励是全方位的、激励是最现实的用人之道与术！ 激励方式应该多样化，对不同责任主体选择恰当的激励方式。 总体上激励可以分为显性激励和隐性激励，即从人的需要最终包含精神的和物质的两大方面，我把对员工激励分成隐性激励和…<详情> | |
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日期：2006-12-04 08:00:00
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| 企业经营要服务好两个客户，一是内部客户即员工，一是外部客户。只有先服务好内部客户，使员工满意，才能让他更愉快地为外部客户服务，使外部客户更满意，最终为企业带来良好的经济效益。 那么如何让员工满意，就离不开高明的管理。管理深处是激励，激励，就是通过满足…<详情> | |
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日期：2006-12-01 08:00:00
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| （1）驱力。成就导向的员工在头脑中保存着一个象征性的计分牌，监视着自己的全部工资并与他人进行比较，这是对他们成就的测量。金钱也与其它驱力有关，这是由于它可以用来购买高档俱乐部的入会权（亲和）和赋予我们影响他人的能力（权力）。 （2）需要。在Herzberg模型…<详情> | |
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日期：2006-12-01 08:00:00
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| 众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必不长久。何志毅总裁在《金科玉律》刊首语中曾指出：企业盛衰转换，根本在于文化！而企业文化建设的终极目的，我认为就是增强员工凝聚力。那么，如何增强员工凝聚力呢？我试图从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人…<详情> | |
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日期：2006-11-29 08:00:00
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| 凝聚力是某一特定集体（群体）或某一特定时期，人们普遍认同的，由内在的集体观念或价值取向、习俗、制度规范等构成的，相对稳定的行为方向或思维模式，或者说是某一特定集体中的基本行为模式和思想范畴。凝聚力在不同的社会群体中的表现形式有所不同：一个企业的制度…<详情> | |
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日期：2006-11-29 08:00:00
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