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- 打破传统观念 再造中消研公司核心竞争力
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——中消研总公司总部组织变革竞聘上岗的冲击与思考 在一个有关21世纪国际品牌塑造的电视节目中，有一位美国大公司的老总接受记者采访说了这样一句话： “我们选人看重的是一个是否有团队合作的能力，是否能在团队中脱颖而出的人。我们招聘，一般不看这个人从哪个学校…<详情> |
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日期：2007-05-25 08:00:00
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- 李文超：中消研公司好员工的十个标准
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1、对自己所在公司或部门的产品具有起码的好奇心是极为重要的一点。你必须亲自使用该产品。对于身处调研行业的人来说，这一点怎么强调都不为过。当然，这一点同样适用于其他知识密集型领域，因为在这些领域内技术与应用发展更新极快，对其技术的掌握很难做到一劳永逸。…<详情> |
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日期：2007-04-24 08:00:00
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- 康原声：谈麦肯锡的学习机制与知识管理
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摘要：麦肯锡咨询公司在其漫长的发展历程中并非一帆风顺，期间一直受到来自行业内，诸如波士顿咨询公司等其他强大对手的竞争压力。但是，麦肯锡公司通过有效的知识管理和卓越的学习机制，培育公司的核心竞争力，与时俱进，在压力和挑战面前立于不败之地。 关键词：麦肯…<详情> |
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日期：2007-02-13 08:00:00
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- 马文冰：折腾是检验中消研公司人才的唯一标准
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经常听到“忠诚员工”的抱怨：“老板怎么和联想的柳传志一样，爱折腾。分公司老总在位子上才一年就调走，派个新手来，又要重新熟悉市场，重新熟悉客户，累不累？有必要吗？现在不是三年前的创业期，当时业务追着人走，人员变动频繁，可以理解。现在是业务成熟期，这样…<详情> |
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日期：2006-09-18 08:00:00
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- 中消研公司营销副总对市场部新员工的培训词
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大家好！ 受总经理的安排，今天来这里，与大家一起学习，交流，希望我们能快乐的度过这短短的两个小时，并为阁下未来的发展提供一定的指引。 无论是你们来自何方，无论是你们以前做过什么行业，什么岗位，无论你的背景是什么，但是，从现在开始，你们都是站在同一个起…<详情> |
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日期：2006-08-29 08:00:00
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- 李文超：人生只有里程碑，没有转折点 职业定位不当，只有终生流浪
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——在中消研公司培训中心给新聘员工的演讲稿 各位新同事：晚上好！欢迎加盟中消研公司！！ 首先，我谈谈人生的职业定位话题 一个十三岁的小学毕业生和一个研究生同在街边卖雪梨，他们的区别不会太大，那么为什么要读研究生呢？在人资部报到，高中毕业证或大学本科或研…<详情> |
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日期：2006-07-23 08:00:00
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- 李萍：如何通过电话拜访客户（针对开发的客户）
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电话拜访客户（针对开发的客户） 在电话拜访客户的前期必须要做好以下几个方面的准备： 一、准备 …… 心理准备，在你拨打每一通电话之前，都必须有这样一种认识，那就是你所拨打的这通电话很可能就是你这一生的转折点或者是你的现状的转折点。有了这种想法之后你才可…<详情> |
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日期：2006-07-11 08:00:00
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- 刘国雄：一流企业员工应具备的心态
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第一个心态：做企业的主人 什么叫做主人？不管老板在不在，不管主管在不在，不管公司遇到什么样的挫折，你愿意去全力以赴，你愿意帮助公司去创造更多财富，这就是做主人的心态。 什么叫做仆人？就是把自己当成企业的仆人，是在为别人而工作。 一个企业的领导者，最重要…<详情> |
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日期：2006-06-02 08:00:00
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- 中消研公司的借鉴：美国成功企业创新名言“二十一条”
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不创新，就死亡 。——管理学家彼得·德鲁克 生存的第一定律是：没有什么比昨天的成功更加危险 。——未来学家托夫勒 过去的辉煌只属于过去而非将来 。——惠普公司董事长兼CEO卢·普拉特 渐进思想是创新的最大敌人 。——《数字化生存》记者尼古拉·尼葛洛庞帝 可持续…<详情> |
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日期：2006-04-30 08:00:00
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- 中消研公司人力资源咨询顾问职位说明书
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职位名称 员工满意度专员 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要： 针对客户员工满意度状况及相关业务流程提供管理咨询方案，并提供各种人力资源相关服务。 工作内容： ______%通过与客户进行的深度洽谈与沟通，达成项目合作…<详情> |
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日期：2006-04-30 08:00:00
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- 李文超：中消研企业文化的定义——群策群力 追求卓越
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1、最高水平的服务只有发自内心，因此一个企业只有赢得了员工们的心，才能提供最佳的服务。 2、意志的力量是中消研的动力。看一下中消研任何一项伟大成就背后，你找到的动力未必是卓越的战略（虽然战略是有用的），或者设想周全的执行计划（那将是一个奇迹）。这些伟大…<详情> |
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日期：2006-04-30 08:00:00
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- 中消研公司人力资源最高境界：内部调研行业人才的黄埔军校
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很多向我们咨询或者我们服务过的客户都向我们抱怨辛辛苦苦培养的人才说走就走，关键岗位的人才流失严重，给企业造成了很大的损失，并处于很被动的状态。因此，他们所能采取的措施就是严厉的制约机制，但事实上，每一个企业管理者都心中有数，严苛的制度解决不了一切。…<详情> |
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日期：2006-04-27 08:00:00
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- 中消研公司“老板”创业型员工必须遵守的36条铁律
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一、超速创业 老板法则一：要创业，就要做好亏钱或赢钱的准备； 想赚大钱，最快的方法就是自己当老板。 当老板当然有两种可能，一个是赚大钱，另外一个风险就是亏钱。我今天就是要教大家怎么样可以赚大钱，减少这个亏钱的风险。 老板法则二：学习世界首富的思考模式，…<详情> |
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日期：2006-04-18 08:00:00
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- 中消研公司专业调研报告写作的一些基本原则
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一、回答问题原则 我们的报告不是为了报告而报告，我们的报告要有主题，应该是帮助客户解决或是回答问题，这样要求我们的报告必须是能够回答客户希望了解的问题。不回答问题的报告是没有思想的报告，体现不出研究者的观点和水平，也很难对客户起到帮助。 二、MECE原则…<详情> |
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日期：2006-04-02 08:00:00
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