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- 2006年度中消研公司全体员工应记住的四十五条管理格言
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★要效果，不要借口。 ★没有思路就没有出路。 ★举一纲而万目张，失一机而万事毁。 ★不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。 ★“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”…<详情> |
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日期：2006-08-22 08:00:00
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- 2005年度中消研公司人力资本经营工作总结报告
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从资本经营的角度，2005年度中消研公司执行了员工满意度调查，并且发现了一些存在的问题。我们认为人力资源管理必须以人力资本经营的角度来重新认识。 一、 企业人力资本的概念和结构 1997年诺贝尔经济学奖获得者、美国经济学家西屋多.W.舒尔茨用大量的经验材料证明：…<详情> |
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日期：2006-04-30 08:00:00
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- 2006年中消研公司企业内部管理十大原则
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一、激励和沟通的原则 每一个员工都需要激励和沟通。 多使用正面的物质激励、精神激励、工作激励；少使用处罚、记过等反面的负激励。 重视并多与人沟通和交流，提高情感交流和信息共享的机会。 二、团结合作的原则 建立团队精神。 团结每一个人，合作每一件事。 三、诚…<详情> |
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日期：2006-04-11 08:00:00
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- 中消研市场研究有限公司员工应有的“责任、忠诚、激情”
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▼ “责任、忠诚、激情”。 “责任、忠诚，激情”是最基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在所有的员工中脱颖而出。一个人的成功，与一个企业和公司的成功一样，都来自于他们追求卓越的精神和不断超越自身的努力。 关于责任： 1、绝不推卸责任。当我们坚守责任时…<详情> |
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日期：2006-03-05 08:00:00
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- 中消研公司总经理李文超：致全体员工的一封公开信
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各位员工：你们好！ 提起“中消研”，我相信，绝大多数的员工都和我一样，会有一种自豪感，同时也有一份责任感。因为，中消研能够成功地进入人力资源调研、咨询等现代服务产业，不仅站稳了脚跟，而且保持了市场领先，获得了社会各界的广泛认可和好评，这是与所有中消研…<详情> |
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日期：2006-02-19 08:00:00
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- 中消研市场研究有限公司坚决反对的十五种坏习惯
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01. 不讲信用 不讲信用是工作的坏习惯，「人无信不立」，在工作职场上更是如此，小到与人有约要守时，大至生意上几千万、几亿之金钱交易，都要信守承诺，不讲信用的人不仅让人看不起，更无法立足于社会之中。所以在中消研，要求大小集会都要守时，因为守时就是守信的具…<详情> |
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日期：2006-02-16 08:00:00
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- 李文超：告诫中消研公司职业经理人的十三句话
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中消研公司职业经理人： 知道怎么做，我知道为什么这么做，我更知道这么做的结果；我知道如何保护自己，我知道为什么要时刻保护自己，我更知道这样保护自己的后果。责任和原则是对职业生涯的保障。虽然，原则有时是致命的，但更多的是保护生命的。我不希望看到的是总是…<详情> |
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日期：2006-01-30 08:00:00
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- 2006年中消研公司企业经营管理三大目标二十一条指引
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一、企业成功的秘诀在于对人、产品、服务三项品质的坚持。 二、单打独斗的时代已经过去，团队合作才是赢的契机。 三、管理是团体赛，不是个人赛，要靠有组织的合作，企业才能脱颖而出。 四、良好的企业形象，有助于吸引负责尽职的人才！ 五、管理始于培训，止于培训，…<详情> |
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日期：2006-01-06 08:00:00
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- 人人是人才 赛马不相马——你能够翻多大跟头，给你搭建多大舞台
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中消研市场研究有限公司总经理：李文超 一、中消研的竞争优势在于创新 中消研公司是一个比较年轻的企业，只有11年的历史。当时只有5个员工，现在有4000多人，就是靠这些员工不断努力，通过创新来发展了这么大规模。所以创新对我们是至关重要的。美国管理专家德鲁克的一…<详情> |
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日期：2006-01-04 08:00:00
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- 李文超：让员工成为中消研公司的第一品牌
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人力资源管理部、各职能部门、分理中心负责人，您们好！ 2006年的新年即将来临，我谨代表本人和理事会决策层在此向大家拜个早年，祝各位新年愉快，工作顺利，万事如意！ 五年多来，经过诸位和全体同仁的辛勤工作和努力，中消研市场研究有限公司（CAE）目前已进入规模发…<详情> |
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日期：2006-01-04 08:00:00
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- 林泽炎：人，中消研公司最重要的一种活的资源
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中消研公司的迅速发展是与公司上下尊重人才的风气密切相关的。第一代中消研人——中消研调研中心主任王涛曾说道：“我是一个过期的调研专家，今后的成就，就看能不能培养一批超过我们的新人。”的确，中消研拥有一支高素质的年轻队伍，全公司2800名员工中，大学本科以…<详情> |
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日期：2006-01-04 08:00:00
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- 中消研公司调研、咨询报告及交流效果评价表
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中消研公司调研、咨询报告及交流效果评价表 报告顺序：第 组 小组成员： 报告人： 评价内容 很好 好 较好 较差 差 得分 设置决策目标（决策目标的合理性、协调性、连贯性、清晰性、范围广泛性及关联性等） 5 4 3 2 1 决策问题的表白与描述（问题因果关系、收集信息、问…<详情> |
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日期：2005-11-14 08:00:00
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