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HR各大模块浅知
  人力资源管理已经突破了传统的模式,把人上升到资源的角度进行配置和管理,如何实现对人力资源的有效管理和配置,构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分,HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要!   1…<详情>
  日期:2008-04-22 08:00:00 点击:0 评论:0
人力资源发展战略制定5步法
  第一步,精心做好HR战略研讨的准备工作。        确定完公司发展战略之后,应立即组织HR战略研讨会进行贯彻落实。对于大型企业来说,研讨会成员一般在12-24人之间,应包括公司领导班子成员、HR总监、各二级部门经理以及各分公司总经…<详情>
  日期:2008-04-21 08:00:00 点击:0 评论:0
HR如何做好内部品牌管理
    通过员工的积极参与,可以获取一个打造品牌的内部动力。HR就是要通过日常人力资源管理工作将品牌管理内容贯穿到每个员工的行为之中。     企业中的品牌管理包含了两层含义:品质管理和推广宣传。品质是基础,没有良好的产品或服务的…<详情>
  日期:2008-04-10 08:00:00 点击:0 评论:0
人力资源规划如何做到重点突出
  从总体上看,人力资源规划是要解决企业人力资源供需平衡问题,即企业面向战略从人员数量、结构、技能等方面如何配置,对企业人力资源现状进行盘点,会发现距离企业战略对人力资源的要求之间的差距,如何弥补差距,需要从人力资源管理机制和手段上予以保障。   作…<详情>
  日期:2008-04-01 08:00:00 点击:0 评论:0
战略规划与实施流程培训
战略规划与实施流程培训…<详情>
  日期:2008-04-12 05:34:38 点击:3 评论:0
中调网:基于战略的人力资源管理
近年来,企业对人力资源管理的关注越来越多,人力资源作为组织中最有能动性的资源,人力资源管理也显现其重要性,这也是为什么许多企业的最高管理者来源于人力资源管理领域。 …<详情>
  日期:2008-04-10 09:49:12 点击:5 评论:0
中国企业人力资源管理制度建设的几个特点
人力资源是企业获得持久竞争优势的来源,制度是提升企业基于人力资源管理的核心竞争优势的保证。中国企业人力资源管理制度建设的几个特点。 一、制度导向:确保实现组织目标的同时实现员工价值 当前国内企业主要关注员工手册、岗位管理、人员招聘录用、劳动合同管理、…<详情>
  日期:2008-03-26 00:00:00 点击:4 评论:0
人力资源机能管理决定企业兴衰
企业的人力资源机能就是指人事部门在向企业内各部门提供建议和帮助、录用人员、培养和训练职工等方面所要完成的全部功能。近三四十年来,企业开始越来越重视人力资源。特别是在企业管理理论几经变化后,企业经营管理的中心由物向人转变,这是历史的结果。1983年,在美…<详情>
  日期:2008-03-25 00:00:00 点击:1 评论:0
人力资源机能管理决定企业兴衰
  企业的人力资源机能就是指人事部门在向企业内各部门提供建议和帮助、录用人员、培养和训练职工等方面所要完成的全部功能。近三四十年来,企业开始越来越重视人力资源。特别是在企业管理理论几经变化后,企业经营管理的中心由物向人转变,这是历史的结果。1983年,在…<详情>
  日期:2008-03-25 00:00:00 点击:0 评论:0
战略性人力资源管理与企业战略整合(2)
3.企业内部环境分析 对企业内部环境的分析是要分析企业内部情况和各方面的优势、劣势,挖掘企业内在的潜力。对企业内部环境的分析是从三个向度来出发,一时间轴,二层次轴,三功能轴。 从时间轴,我们注重的是企业生命周期,不同时期的企业所面临的条件、挑战不同,人…<详情>
  日期:2008-03-24 00:00:00 点击:2 评论:0
战略性人力资源管理与企业战略整合(1)
在日趋激烈的竞争环境中,能否实现企业人力资源的战略性管理,并使其与企业战略充分整合,关乎企业能否获得并维系竞争优势。本文旨在揭示如何通过战略性人力资源管理与企业战略的整合而使企业获得竞争优势。 21世纪是一个以智力资源为主要依托的新经济时代,能否获得高…<详情>
  日期:2008-03-24 00:00:00 点击:1 评论:0
职业规划与人力资源规划
职业生涯规划,是指组织与个人把个人的发展与组织的发展结合起来,对决定职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析,制定有关职业在各个生命周期中的总体构想和规划安排。一般来说,职业规划可以划分为从个人角度与企业角度分别构思的两个部分的内容。组织中…<详情>
  日期:2008-03-21 00:00:00 点击:6 评论:0
中小企业砍掉人力成本三板斧
2008年,对于国内很多中小型民企来说或多或少都有着特殊的"意味".坦率地讲,《劳动合同法》的颁布与实施,在有效保护了劳动者的合法权益、大力规范了企业的用工行为的同时,也对企业的管理提出了更高的要求。可以说企业的低用工成本时代已经宣告结束! 企业喜的是,法…<详情>
  日期:2008-03-18 00:00:00 点击:1 评论:0
企业人才质量控制
有人说,得人才者得天下,此话甚有些偏颇。得人才者只是赢得天下的必要基础,而真正得到人才并能有效使用人才的企业才会有机会从诸多竞争者中脱颖而出。企业要发展,人才是当之无愧的第一要素。人才如何有效的为企业所用,这就需要作好人才的质量控制。 什么是人才质量…<详情>
  日期:2008-03-17 00:00:00 点击:7 评论:0
用知识体系支撑人力资源的专业变革
随着人力资源管理理论在应用中的不断成熟,整个职业的发展为人力资源从业人员带来了大量的机遇与挑战,人力资源从业人员正经历着由非专业到专业的急速变革,只有具有强烈的学习欲望、具备知识技能广泛全面更新的人才能适应这个职业的最新要求。 人力资源部门将从单一的…<详情>
  日期:2008-03-13 00:00:00 点击:1 评论:0
人力资源会计核算的探讨
人力资源会计是在运用经济学、组织行为学原理的基础上,由人力资源管理学与传统会计学相互结合,相互渗透所形成的一类专门会计知识。目前,人力资源会计尚没有统一的定义,笔者认为,人力资源会计是确认和计量经济组织中人的价值、成本和使用效果,为管理者及外界利害…<详情>
  日期:2008-03-07 00:00:00 点击:0 评论:0
人力资源会计核算的探讨
  人力资源会计是在运用经济学、组织行为学原理的基础上,由人力资源管理学与传统会计学相互结合,相互渗透所形成的一类专门会计知识。目前,人力资源会计尚没有统一的定义,笔者认为,人力资源会计是确认和计量经济组织中人的价值、成本和使用效果,为管理者及外界利…<详情>
  日期:2008-03-07 00:00:00 点击:0 评论:0
把握人力资源外包的三个要点
随着新《劳动合同法》的出台,人力资源外包已愈来愈成为国内商业银行关注的重点之一。 第一,人力资源外包不仅仅是人事代理。 对于国内很多银行来说,对于人力资源外包的认识还停留在“人事代理=人力资源外包”的传统层面,认为招聘和培训等实施外包是可以的,而对于薪…<详情>
  日期:2008-03-05 00:00:00 点击:0 评论:0
人力资源管理,海水和火焰各半
翻开人力资源管理类书籍或着打开网络进行搜索,不难得出:有关HR经理的工作内容和HR经理在企业组织结构中应该所处位置的阐述,长篇大论,洋洋洒洒上万言尚言之无尽,东拼西凑两三卷亦语不由衷;大致归纳起来: (1)不外乎有时下所时髦的人力资源管理六大模块,笔者反…<详情>
  日期:2008-03-03 00:00:00 点击:0 评论:0
人力资源管理的有效途径
上世纪末以来,人力资源管理的研究和应用领域转向了“战略性人力资源管理”。它主要明确人力资源管理和组织战略进程的关联性,并强调企业各种人力资源管理活动间的协作和一致性。 战略性人力资源管理系统主要包括外部匹配和内部匹配两个方面:外部匹配是指人力资源战略…<详情>
  日期:2008-03-05 00:00:00 点击:0 评论:0
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有人说,得人才者得天下,此话甚有些偏颇。得人才者只是赢得天下的必要基础,而真正得到人才并能有效使用人才的企业才会有机会从诸多竞争者中脱颖而出。企业要发展,人才是...

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中国企业人力资源管理制度建设的几
人力资源是企业获得持久竞争优势的来源,制度是提升企业基于人力资源管理的核心竞争优势的保证。中国企业人力资源管理制度建设的几个特点。 一、制度导向:确保实现组织目...

战略规划与实施流程培训
战略规划与实施流程培训...

 
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