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| 对绝大多数资产上千万的企业主来说，把自己拥有的财产传下去并不是问题，关键问题是接班人如何把企业承接下去，继续发展。用一句话概括，就是继承管理还是继承财富。 在一次企业家研究会上，关于家族继承的问题，有人提出：子女能干的，就让他们当董事长兼总经…<详情> | |
日期：2008-04-22 08:00:00
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| 新经济下，中国企业的视野逐步放大至全球，相关的管理读本也涵盖了全球知名企业的成功经验，由此，核心竞争力、企业文化、品牌战略等一度成为企业个体所关注的热点。狼文化就是近年来最受关注的企业文化课题。在华为急速成长的前提下，狼文化被一度…<详情> | |
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日期：2008-04-14 08:00:00
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| 要达成企业的愿景，就必须具备相应的企业性格，而企业的性格是通过企业经营行为的习惯得到的。行动正是企业文化的思想以及宣传的语言和相应的管理体系所要表达的。 企业文化到底是什么？ 当前的中国企业对…<详情> | |
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日期：2008-04-10 08:00:00
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| 在我们开展企业文化咨询项目过程中，企业往往对诊断过程不够重视，而期望早日看到项目的成果，但实际上，企业文化的诊断对于探查和摸准企业文化的脉络，打造具有企业自身特色的企业文化体系至关重要，是企业文化项目不可忽略的起点，其中，员工访谈和问卷调查是文化…<详情> | |
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日期：2008-04-03 08:00:00
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| 企业文化是指在一定的社会历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造出来的具有本企业特色的精神财富。包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、文化环境等。 一般来说企业文化具有导向、约束、凝聚、激励和辐射等五大功能。企业文…<详情> | |
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日期：2008-04-17 15:15:00
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| 本文是抽取经盛4月份即将由机械工艺出版社出版的《企业灵魂－企业文化管理完全手册》中的部分内容，它是经盛管理咨询文库的企业文化实操丛书的第一本。本书强调理论与实践并重，将目前国内外最流行的企业文化理论以及相关知识都做了介绍，力求理论体系化，操作实践化，…<详情> | |
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日期：2008-04-13 04:39:02
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| 本文是抽取经盛4月份即将由机械工艺出版社出版的《企业灵魂－企业文化管理完全手册》中的部分内容，它是经盛管理咨询文库的企业文化实操丛书的第一本。本书强调理论与实践并重，将目前国内外最流行的企业文化理论以及相关知识都做了介绍，力求理论体系化，操作实践化，…<详情> | |
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日期：2008-04-13 04:39:01
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| 尊敬的主持人、孙主席，尊敬的胥城大厦的领导和同志们：大家下午好!很高兴和很荣幸能参加今天这个重要的会议和活动，入住胥城大厦快一个月了，在这个一个月的调研和体验胥城文化的期间得到了胥城大厦领导和全体员工的帮助，期间本人还得到了创元集团、已经离开胥城大厦…<详情> | |
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日期：2008-04-13 04:38:54
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| 有人说，创业期企业的企业文化就是老板文化，也有人说，创业期的企业最要紧的是打市场，搞销售，这个时候不要谈什么企业文化，等企业做大做强了再提企业文化。真是这样吗？我先给大家讲个案例。我有一个朋友是一个“海龟”，回国后跟几个朋友合伙开了家网络技术公司，专…<详情> | |
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日期：2008-04-13 04:38:40
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| IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明，这些企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。企业文化是它们位列500强而闻名于世的根本原因。 文化是经济发展的核心因素 经济发展的过程可以…<详情> | |
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日期：2008-04-13 04:38:38
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| 一家拥有96年历史、34万名员工，在全球200个国家运营，并且是发明全世界第一辆汽车的公司，该如何进行企业转型呢？对于上任1年多的福特汽车首席执行官纳瑟（Jacques Nasser）而言，这真是一个难解的挑战。不过在他所采取的改革教学计划中，福特汽车公司逐渐改变了其全球…<详情> | |
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日期：2008-04-13 04:38:34
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| “为了所在国的人们，依靠所在国的人们。”——松下集团前社长山下俊彦入乡随俗——松下企业文化的“中国化”在中国，松下电器是高质量产品的代名词。与其他大多数外国公司一样，松下是在中国的改革开放以后才开始大举进军中国市场的，但在仅仅二十年的时间里，松下在中…<详情> | |
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日期：2008-04-13 04:38:30
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| 企业文化概述 企业是一种以经营为手段，以营利为目的的经济组织。企业这种经济组织的生存和发展行为的实施同其他社会行为一样渗透着文化底蕴。企业文化作为企业组织和员工行为的一种精神显现，更能折射出一个企业综合素质的优劣。成功的企业都具有强势文化，即全体员…<详情> | |
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日期：2008-04-13 04:38:28
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