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| 目前，平衡计分卡被企业广泛采用，可是，据调查：大多数中国企业实施平衡计分卡效果并不理想。为什么会这样呢？实施中到底存在什么问题？据笔者6年多的潜心研究、为5家中国企业成功实施、给3家实施失败的企业修改以及与美国ARTEMIS咨询公司多年合作的知识与经验，究其…<详情> | |
日期：2007-06-05 08:00:00
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| 平衡计分卡（BSC）在公司推广已有半年时间了。通过半年时间的推广，公司及其下属分公司、职能部门已分别完成了BSC建设工作，建立了BSC组织架构并明确了相应管理职责。同时，将BSC嵌入到各单位年度、月度重点工作计划表中，真正做到战略目标落实到人。当然，在前期推广…<详情> | |
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日期：2007-05-16 08:00:00
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日期：2007-05-01 08:00:00
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日期：2007-04-08 08:00:00
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| 目前，平衡计分卡应用与推广的热潮正从国外袭入国内。根据Gartner Group的调查表明，到2000年为止，在《财富》杂志公布的世界前1000位公司中有40%的公司采用了平衡计分卡系统。在最近由William M.Mercer公司对214个公司的调查中发现，88%的公司提出平衡计分卡对于员工…<详情> | |
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日期：2007-03-07 08:00:00
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| （一）企业实施平衡计分卡的障碍 1、沟通与共识上的障碍 根据Renaissance与CFO Magazine 的合作调查，企业中少于十分之一的员工了解企业的战略及战略与其自身工作的关系。尽管高层管理者清楚地认识到达成战略共识的重要性，但却少有企业将战略有效地转化成被基本员工能…<详情> | |
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日期：2007-02-24 08:00:00
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| （一）企业实施平衡计分法的步骤 1、建立公司的远景与战略。公司的远景与战略要简单明了，并对每一部门均具有意义，使每一部门可以采用一些业绩衡量指标去完成公司的远景与战略。 2、在企业的高层管理层中对公司的远景及战略达成共识。成立平衡计分卡小组或委员会去解…<详情> | |
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日期：2007-02-24 08:00:00
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日期：2007-02-17 08:00:00
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| 最近一份管理实践调查发现，全球最大的300家银行中超过70%正在运用平衡计分卡来建立战略中心型组织（以下简称SFO），执行其商业战略。中国的银行由于面临着国内市场对外资银行的开放和日益激烈的竞争，也在纷纷进行转型和变革，开始引进全球最佳管理实践，其中很多银行…<详情> | |
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日期：2007-02-08 08:00:00
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日期：2006-12-30 08:00:00
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| 平衡计分卡（The Balance Scorecard，简称BSC）的问世打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法，更加关注前瞻性的投入。平衡计分卡是一个核心的战略执行工具，一种崭新的绩效衡量模式，通过四个层面——财务、客户、内部运营管理及学习成长——来实施战略管理。 虽然…<详情> | |
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日期：2006-12-19 08:00:00
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日期：2006-12-07 08:00:00
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日期：2006-12-06 08:00:00
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| 1992年卡普兰在哈佛社评论上发表了一篇关于平衡计分卡的论文，平衡计分卡正式诞生。发展至今，平衡计分卡作为新的战略管理工具，有效地解决了“如何将战略做实”这个世界性的难题。 在平衡计分卡出现的10多年的时间里，被欧美一些企业广泛的应用。据有关统计，在全世界…<详情> | |
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日期：2006-12-05 08:00:00
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日期：2006-10-07 08:00:00
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日期：2006-09-17 08:00:00
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日期：2006-09-16 08:00:00
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日期：2006-08-25 08:00:00
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| 1992年，美国著名的管理大师卡普兰和复兴方案国际咨询企业总裁诺顿在总结了12家大型企业的业绩评价体系的成功经验的基础上，提出平衡计分卡这一划时代的战略管理业绩评价工具。 既然叫平衡计分卡，那么，平衡计分卡到底平衡什么呢？ 1、外部衡量和内部衡量之间的平衡…<详情> | |
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日期：2006-08-13 08:00:00
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| 项目背景 某路桥工程总公司始创于1961年，固定资产达7亿元，公司下设桥梁、路基、路面三个专业公司，现已成为华北地区最大的综合性交通工程施工企业之一，多次获国家建设部工程质量最高荣誉——鲁班奖。 最近几年，在国家财政政策的积极驱动下，公路建设投资规模持续高…<详情> | |
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日期：2006-06-28 08:00:00
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