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| 近年来，我国对人力资源管理的重视，达到了前所未有的程度。几乎人人都知道“人力资源管理”这个概念，人人都在呼吁重视人力资源管理。无论是人力资源管理的理论、概念，还是人力资源管理实践，乃至实践中的技术、工具、方法，都出现了“百花齐放”、“百家争鸣”的局面…<详情> | |
日期：2007-11-24 16:12:49
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家族制企业是指企业的资本和股份主要控制在一个家族之中，领导层的核心位置由同一家族成员出任。家族制企业的经营管理运作体系一般是通过血缘纽带维系，内部管理具有浓厚的家族式色彩。目前我国大多数民营企业是家族制企业，实行家族化管理模式。家族式经营管理，在企业…<详情> |
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日期：2007-11-24 16:07:37
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| 企业需要标准化管理，标准化需要管理平台，但现实是总有许多标准在执行时被冻结，总是有许多标准执行时被人为扭曲，导致很多员工在优秀员工和后进员工在标准面前无法准确定性。标准化管理问题和思维成了许多职场打工者必须面对的问题，更是希望基业常青的老板们必须正…<详情> | |
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日期：2007-11-18 01:04:23
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| 无论是企业家、职业经理人还是普通的员工，没有人会认识不到人才对企业的重要性。企业要想获得优良的经营业绩，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，要想基业常青，就需要大量的各类管理人才和专业技术人才。人才是企业立世之本，是企业发展的根本保障。 企业如何才能…<详情> | |
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日期：2007-11-18 01:04:21
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| 近年来，我国对人力资源管理的重视，达到了前所未有的程度。几乎人人都知道“人力资源管理”这个概念，人人都在呼吁重视人力资源管理。无论是人力资源管理的理论、概念，还是人力资源管理实践，乃至实践中的技术、工具、方法，都出现了“百花齐放”、“百家争鸣”的局…<详情> | |
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日期：2007-11-18 01:04:20
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日期：2007-11-18 01:04:18
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| 决策能力是经理人非常重要的一项核心能力，近年来，许多管理学大师对决策的研究也发现了很多有意思的规律，并且获得了非凡的成就，例如西蒙.卡尼曼等诺贝尔经济学奖得主都对决策问题有着浓厚的兴趣。对照我们对中国企业经理人的调查，我们发现我们的经理人也在受着许多…<详情> | |
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日期：2007-11-18 01:04:16
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| 在人力资源开发与管理过程中，领导者常常出现一些有害的心理现象，成为妨碍人力资源开发的心理误区。 1、相互回报心理 相互回报心理指喜欢那些他自认为喜欢他的人，讨厌那些他自认为讨厌他的人。例如，他知道你关心他，他也会关心你；他认为你打击他，他也会设法报复你…<详情> | |
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日期：2007-11-18 01:04:13
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| 曾和一些企业的老总们聊天时，他们就高层管理人员的招聘很是无奈，经过深入细致的了解，他们之所以对招聘高层管理人员工作的无奈，大致受以下误区的影响： 一、岗位说明书的过时或不切合实际 企业人力资源管理很滞后，还保留着几年前的状态，岗位说明书还保留企业发展…<详情> | |
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日期：2007-11-18 01:04:12
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| 在人力资源开发与管理过程中，领导者常常出现一些有害的心理现象，成为妨碍人力资源开发的心理误区。 1、相互回报心理 相互回报心理指喜欢那些他自认为喜欢他的人，讨厌那些他自认为讨厌他的人。例如，他知道你关心他，他也会关心你；他认为你打击他，他也会设法报复你…<详情> | |
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日期：2007-11-18 01:04:10
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| 这几年，我给很多家族式企业做过管理咨询，也参与过多场企业家论坛和沙龙，感觉到很多企业家和老板对家族式企业的认识都存在误解和偏差，觉得自己的企业管理混乱，发展不起来，竞争力不强等都是家族式企业问题；认为家族式企业很难成长起来、做大做强等。当然，更有学…<详情> | |
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日期：2007-11-18 01:04:08
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| “我可以不计较自己挣了多少钱，但我绝不容忍坐在自己对面的人每月比我多拿几块钱。”这样“不患寡而患不均”的心态普遍存在。你还真别不信，这可不是凭空捏造出来的，而是经济学家经过多年的研究得出的结论。其实这倒不难理解——因为在一个组织内部，大家是在相同的…<详情> | |
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日期：2007-11-18 01:04:07
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| “员工满意度调查”是很多企业人力资源管理工作的重要组成部分，也是很多的企业用来衡量人力资源部工作成绩的重要绩效指标。通过对员工满意度的年度调查，企业期望找到以下问题的答案： 企业中的员工对他们所服务的公司与从事的工作是否感到满意？ 员工最满意的是什么…<详情> | |
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日期：2007-11-18 01:04:04
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| 90年代中期，我与一家企业集团签订了企业整体规范化管理的咨询服务项目。项目实施了一个多月后，还处于对企业的价值观念进行收集归纳阶段，当然还没有大篇大篇的制度撰写出来。这时，集团董事长兼总经理的牛老板神神秘秘地，也是诚惶诚恐地找到作者，说有一个让他担心…<详情> | |
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日期：2007-11-18 01:04:02
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| 误区一：一叶障目、不见森林 国内有的企业在导入绩效管理时仅仅着眼于绩效管理体系本身，忽视甚至割裂绩效管理同企业其他方面的联系，为绩效管理而绩效管理。有效的绩效管理系统必须是最适合企业文化和组织架构、向员工传达企业的价值观、愿景和战略目标，激励全体员工…<详情> | |
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日期：2007-11-18 01:04:00
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| 企业的招聘人员在招聘新人时常犯以下十个错误，导致他们认为没有合适的人可招，或自以为招到了合适的人。 一、带着个人偏见去面试。 二、太快做出决定。招聘经理应该首先设定一个时间框架，避免在仓促的情况下招错人。 三、错误理解对方的回答。不能过滤你不愿意听的，…<详情> | |
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日期：2007-11-18 01:03:57
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| 年度的销售工作已接近尾声，此时销售高管们总是“几家欢乐几家愁”，开始盘点一年工作得失，同时都讨论着一个共同的话题——如何激励优秀的销售员。管理的基本原理告诉我们：管理的核心就是尊重与激励。高效的激励机制通过奖励优秀员工，树立榜样产生巨大的示范力量，…<详情> | |
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日期：2007-11-18 01:03:56
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| 一个优秀的企业，强调的是团队的精诚团结，这其中，如何沟通是一个大学问。对于企业管理者来说，要尽可能地与员工们进行交流，使员工能够及时了解管理者的所思所想，领会员工的所思所想，明确责权赏罚；而平级之间及下属与上级之间的沟通则消除彼此之间的误解，或者了…<详情> | |
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日期：2007-11-18 01:03:53
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| 在于企业界接触的过程中我们发现，越来越多的企业开始关注和应用绩效管理，但是也有越来越多的企业开始产生疑问：目前绩效考核结果最常见的应用就只体现在薪酬上，激励效果十分有限，并且容易产生利益导向性，而职业生涯规划又无从下手，或者无法产生出实际效果。 在咨…<详情> | |
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日期：2007-11-18 01:03:51
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| 企业员工确实有对钱的需要，但是人类社会发展到今天，人的需求层次已不仅仅局限于拥有的金钱越多越好。有句民谚就反映了这种心声：人不能穷得只剩下钱。这说明，人除了有金钱的欲求外，还有更高的追求。企业管理者在激励员工时如若不能走出“以钱为本”的误区的话，结…<详情> | |
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日期：2007-11-18 01:03:49
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