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- 中调网：纸张问卷调查与线上问卷调查方法的对比
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经常地，人们想把用于纸张问卷调查的方法用在线上问卷调查上。虽然从现有用于纸张问卷调查的方法出发有很大的好处，但是了解这两种方法的不同是非常重要的。我们现在从这两种方法在问卷调查过程中的可用性、回收率、问卷结构和系统的倾向性等方面做一下对比， 大家因此…<详情> |
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日期：2007-02-12 08:00:00
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- 期望值管理——管理者需要把握好员工的期望值
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期望越高，失望越大。管理者需要把握好员工的期望值。 金丽华是全球第五大制药商诺华公司中国区人力资源总监，她曾在摩托罗拉从事人力资源工作，也曾做过组织行为方面的咨询师，回国后她发现，中国的人力资源市场有“三最”：工资涨幅全世界最高，人员流动率最高（10%…<详情> |
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日期：2007-01-20 08:00:00
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- 中调网：浅析企业管理重点的偏离与回归
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作为微观经济主体的中国企业，已经跨越了简单生产型和资本原始积累的阶段，站在了探求新的成长方式的十字路口上。在不断变化的内外大环境下，面对CEO热、高新技术热、信息增值热、WTO热等时尚的诱惑，企业感到迷茫和困惑。加上企业自身管理的基础未能夯实，以及规范的…<详情> |
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日期：2006-12-09 08:00:00
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- 中调网：量化管理是企业发展的必由之路
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一个公司的成功，从本质上来说，源于一个优良的组织，而建立一个优良的组织是管理者的核心使命。量化管理理论源于国际先进管理理念和全球著名公司管理实践，是一种系统的量化管理理论。 1. 目前企业管理存在的问题 目前中国企业由于企业组织体系设置的不科学、不合理，…<详情> |
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日期：2006-11-15 08:00:00
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- 中调网：建立软数据系统 增强企业核心竞争力
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摘要：认为要驱动企业可持续发展，除了“硬数据”外，还必须建立和管理好“软数据”系统。主要包括：企业品牌资产、顾客忠诚度和员工敬业度的管理监测数据系统。 关键词：软数据系统；顾客忠诚度；员工敬业度 有人认为，入世对中国从中长期来看有很大好处，但在短期内…<详情> |
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日期：2006-11-02 08:00:00
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- 中调网：看不到危机是企业最大的危机
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科学家做过一项实验：把一只青蛙放到盛满凉水的大锅里，然后，用小火慢慢加热，青蛙没有感到温度的慢慢升高，一直在水中欢快地游动。随着水温逐渐增高，青蛙的游动渐趋缓慢。等到温度升得很高时，青蛙已变得非常虚弱，无力争扎，慢慢而又安乐地被煮死。 第二次科学家把…<详情> |
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日期：2006-08-24 08:00:00
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- 中调网：如何化解中国企业的危机之痛
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如同在战场上没有常胜将军一样，在现代商场中也没有永远一帆风顺的企业，任何一家企业，无论成功与否，在发展的道路上都有遭遇挫折和危机的可能性。企业在经营与发展过程中遇到挫折和危机是正常和难免的。 但就是这样的不能回避和正常难免，中国不论是知名的大企业，还…<详情> |
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日期：2006-08-16 08:00:00
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- 中调网：你的企业需要的到底是什么？
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最近企业界最热门的词汇大概是战略规划、企业文化、人力资源，一说起咨询都离不开这几个范畴。很多的咨询公司做咨询几乎都是从这几个范围入手，拿出一大堆的成功案例。比如说：某某世界五百强企业都是因为有了什么什么就怎么怎么地。而企业主一则是被这些的国外科学的…<详情> |
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日期：2006-08-14 08:00:00
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- 中调网：让员工与你合作，而不是为你工作!
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“员工不是为我工作，而是与我合作，我们在同一家企业共事” 现在经常听到很多老板和管理者抱怨，手下的员工工作没有积极性，有的甚至是做一天和尚撞一天钟。还有的员工身在曹营心在汉，整天琢磨着跳槽。底下的员工一盘散沙，没有一点团队精神和凝聚力，自然也谈不上任…<详情> |
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日期：2006-08-04 08:00:00
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- 中调网：管理不善是导致企业危机的根源
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企业，无论是何种性质，其所有者、管理者、员工及政府都希望其能兴旺发达，事业长久。然而，在市场经济体制下的企业处在一个瞬息万变的竞争环境中，同时，企业内部的因素也在不断变化，这使企业时刻处在危机之中。观念陈旧、远离市场与顾客、缺乏竞争力而又毫无创新与…<详情> |
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日期：2006-07-21 08:00:00
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- 中调网：老板长多高，企业就长多高
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曾经有一位教授，20年来，口袋里永远不会超过200元钱，挣的钱都归太太保管，多年来，这已经变成了他的一种习性，他也从未有过另外的想法。 但是近几年教授在外面开了眼界，觉得男人没有私房钱是一种痛苦，于是某天在太太公差出国的时候，教授刚好有一笔数目不菲的稿费…<详情> |
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日期：2006-06-30 08:00:00
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- 中调网：老板，你给员工的就是他给客户的！
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没有员工的努力，任何设计良好的服务提供体系都不可能实现。相反，由于一个公司不能兑现承诺，带给客户的伤害会比没有承诺还要大。 在客户的眼里，每个员工就是公司。因此，一个指望以无敌服务制胜的企业必须足够地关注自己的员工。 而一个企业成长的过程，实质上也就…<详情> |
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日期：2006-04-10 08:00:00
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- 中调网：通过七大环节做好企业人力资源诊断
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随着企业对管理的强烈追求，建立人力资源管理体系越来越成为企业管理工作的重要日程。 那么，要建立、完善企业人力资源管理体系，必须对企业进行系统的人力资源管理诊断，俗称把脉。把脉如何开展？ 一、分析现状 要做好企业人力资源管理诊断，必须对企业决策者的经营理…<详情> |
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日期：2006-03-17 08:00:00
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- 中调网：人力资源调研决定了企业的生存价值
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随着进入WTO的步伐越来越近，我们的企业在市场上碰到了前所未有的挑战，那就是外资公司的进入。由于资金的雄厚，许多本土公司在市场上受到了很大的打压，在经过一段时间的市场竞争，本土公司才发现，真正受到竞争的是公司的人力资源。 我们知道，一个公司的根本并不是…<详情> |
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日期：2006-01-25 08:00:00
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- 中调网：调查问卷设计好坏是员工调查成败的关键要素
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中消研公司对员工调查进行深入研究，揭示员工调查失败的十类原因，并提出对策。 无论在世界范围内的成熟或新兴市场，各大组织都花费了大量的时间、精力和财力去进行员工调查。一般讲来，设计员工调查是为了在很多与工作有关的方面促进组织交流和沟通，了解员工想法，同…<详情> |
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日期：2005-12-31 08:00:00
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- 中调网：现代企业管理的十二个重要法宝
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一、抛弃旧管理观念 1、数字指标唯一 旧管理观念的主要表现是：榨干员工的能量，以此创造更多的收入、获取更大的利润。你会听到这些人喋喋不休地谈论数字指标，仿佛那是企业的惟一目的。 2、员工只是经济人 传统管理中，那种把人只看作为一种资源，是管理的对象，被指…<详情> |
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日期：2005-11-12 08:00:00
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- 老板们，请您想一想：私营企业究竟是谁的？
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私营企业是谁的，问一万个老板，可能有九千九百九十九个老板说是自己的，可能只有一个会说：企业是社会的、是全体员工的，而这一个往往是这一万个企业家里面最优秀的，也可能是最大的和发展最快的，并且很可能这一个老板名下的资产价值可以超过9999个企业的总合。 私营…<详情> |
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日期：2005-10-23 08:00:00
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