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| 员工恐惧心理是企业在进行岗位描述工作中的常见现象之一。在本文中,我将就员工恐惧心理的表现形式、产生原因、对岗位描述工作的危害作简单粗略的分析,并提出若干应对办法,以供各位人力资源工作者参考,希望对大家的工作有所帮助。 一、员工恐惧心理在岗位描述工作中…<详情> | |
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日期:2003-11-05 00:00:00
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如今许多企业都在推行一种柔性的岗位设计,此种岗位设计模式使岗位的弹性和灵活性增大,有助于员工根据自己的实际情况,设立自我发展方向。新型的柔性岗位设计呈X型,所有岗位由管理岗位和员工岗位组成,管理岗位分成两个部份,一部份是以部门为对象的管理岗,即行政管…<详情> |
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日期:2003-11-05 00:00:00
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| “玛丽,我真不知道你到底需要怎样的机械操作工?”高尔夫机械制造有限公司人力资源部经理约翰安德森说道:“我已经为你送去了四个人给你面试,并且这四个人看上去都大致符合所需岗位说明书的要求,可是,你却将他们全部拒之于门外。” “符合岗位说明书的要求?”玛丽…<详情> | |
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日期:2003-10-15 00:00:00
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| 某集团是一家大型国有纺织企业,有着40多年的纺织品生产经营历史。公司于2000年初开始围绕企业的发展战略,着手建立基于职位族管理的人力资源开发体系,目前已初步形成并进入实施阶段。 一、什么是“职位族”管理 相对于传统的人事管理是以单个职位为管理对象,职位族…<详情> | |
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日期:2003-09-05 00:00:00
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| 成功实施能力模型管理:回报丰厚 根据企业经营战略,制定出员工完成工作目标所需的能力模型,欧美公司从20世纪80年代便开始研究、实践。目前,在中国主要是心理学家从事这种在国外被称为能力模型(Competencemodel)的理论研究,在华部分外资和合资企业已经引进该模型…<详情> | |
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日期:2004-07-23 00:00:00
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| 做还是不做,这是个问题 理论上讲,职位描述与评估,是所有人力资源管理的基础,如果没有这个基础,其他的管理,诸如招聘、业绩考评、培训、薪资福利,就多少有些沙滩上建房,不是说不能建,就是建起来以后让人心惊肉跳。但是我们能够看到的现状是:很多中小公司其实是…<详情> | |
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日期:2004-07-22 00:00:00
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| 本文结合作者的人力资源管理实践,就国有企业工作分析中遇到的困难做了详细论述,并且提出了“交叉反馈法”工作分析方法。就如何解决国有企业工作分析过程中的企业文化碰撞、员工观念不能理解支持等宏观问题,提出了对应的策略。就如何保证工作分析结果的合理、实用问…<详情> | |
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日期:2004-07-12 00:00:00
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| 一项全球性的调查显示,人力资源对企业战略的整体影响力高达43%,几乎是其他任何因素影响力的两倍。人力资源主管的工作越来越重要,你想成为一名优秀的人力资源主管吗? 人力资源主管扮演什么角色 1、公司的战略伙伴。人力资源管理部门应当从关注日常运作的行政专家和…<详情> | |
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日期:2004-06-18 00:00:00
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| 要想得到一个系统、完善的工作分析资料,最好是对这项工作进行实际的调查研究。调查研究的方法有许多种,下面我们介绍几种主要的方法。 1、访谈法 访谈法是与担任有关工作职务的人员一起讨论工作的特点和要求,从而取得有关信息的调查研究方法。 在工作分析时,我们可…<详情> | |
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日期:2004-06-15 00:00:00
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| 目前,岗位评价方法大致分为四种:排序定级法、标尺套级法、要素计点法和因素比较法。其中,要素计点法的运用最为广泛和普遍。本文对这一方法的应用做一简要介绍。 一、制定岗位评价因素表 1.评价因素的选择原则 评价因素,是指一个组织认为在多种不同的职位中都包含的…<详情> | |
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日期:2004-06-07 00:00:00
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| 在初学英语中,我们经常会提到“过去时”,“现在进行时”和“将来进行时”等语法。同样在人力资源管理中,工作分析的结果也常常因为在不合适的操作中被自动加上“过去时”的语态,而成为历史的文档。 在众多的管理咨询项目中,因为“工作分析”具有特殊地位,所以当企…<详情> | |
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日期:2004-06-03 00:00:00
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一、工作场景 1. 公司某部门经理对部门某位员工近期的表现评价有嘉,因此要求HR为这位员工加薪,但HR此时发现该员工的薪酬在公司同等岗位中已是最高级别,这时你如何说服部门经理打消为该员工加薪的想法呢? 2. 一名员工在从研发岗位调整到技术服务岗位后找到HR,询问他…<详情> |
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日期:2004-06-01 00:00:00
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| 人才租赁这一新生事物在国内正方兴未艾。据悉,广东、江苏、辽宁等地都纷纷出台政策鼓励人才租赁这种用人新举措。上海市正在实施的“人才柔性流动”战略就包含了人才租赁的内容,江苏省出台的政策中也鼓励企事业单位根据需要,有偿租用相关企事业单位的高层次专业技术…<详情> | |
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日期:2004-05-21 00:00:00
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如今许多企业都在推行一种柔性的岗位设计,此种岗位设计模式使岗位的弹性和灵活性增大,有助于员工根据自己的实际情况,设立自我发展方向。新型的柔性岗位设计呈X型,所有岗位由管理岗位和员工岗位组成,管理岗位分成两个部份,一部份是以部门为对象的管理岗,即行政管…<
一、工作场景 1. 公司某部门经理对部门某位员工近期的表现评价有嘉,因此要求HR为这位员工加薪,但HR此时发现该员工的薪酬在公司同等岗位中已是最高级别,这时你如何说服部门经理打消为该员工加薪的想法呢? 2. 一名员工在从研发岗位调整到技术服务岗位后找到HR,询问他…<