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首页>知识共享>工作分析>
 
岗位描述中的员工恐惧心理
员工恐惧心理是企业在进行岗位描述工作中的常见现象之一。在本文中,我将就员工恐惧心理的表现形式、产生原因、对岗位描述工作的危害作简单粗略的分析,并提出若干应对办法,以供各位人力资源工作者参考,希望对大家的工作有所帮助。 一、员工恐惧心理在岗位描述工作中…<详情>
  日期:2003-11-05 00:00:00 点击:0 评论:0
柔性岗位您设计了吗?
如今许多企业都在推行一种柔性的岗位设计,此种岗位设计模式使岗位的弹性和灵活性增大,有助于员工根据自己的实际情况,设立自我发展方向。新型的柔性岗位设计呈X型,所有岗位由管理岗位和员工岗位组成,管理岗位分成两个部份,一部份是以部门为对象的管理岗,即行政管…<详情>
  日期:2003-11-05 00:00:00 点击:0 评论:0
工作分析与岗位说明书
“玛丽,我真不知道你到底需要怎样的机械操作工?”高尔夫机械制造有限公司人力资源部经理约翰安德森说道:“我已经为你送去了四个人给你面试,并且这四个人看上去都大致符合所需岗位说明书的要求,可是,你却将他们全部拒之于门外。” “符合岗位说明书的要求?”玛丽…<详情>
  日期:2003-10-15 00:00:00 点击:0 评论:0
人力资源总监新定位
A公司为一传统产业上市公司,隶属于B集团,由B集团公司控股。今年伊始,C投资公司通过控股并托管B集团从而间接控制A上市公司。C投资公司资产逾30亿元人民币,目前控股多家海内外上市公司,近年来在国内主要是以证券市场运做为主,较少涉足产业经营。在入主B…<详情>
  日期:2003-09-18 00:00:00 点击:0 评论:0
“职位族”管理模式助推国企改革
某集团是一家大型国有纺织企业,有着40多年的纺织品生产经营历史。公司于2000年初开始围绕企业的发展战略,着手建立基于职位族管理的人力资源开发体系,目前已初步形成并进入实施阶段。 一、什么是“职位族”管理 相对于传统的人事管理是以单个职位为管理对象,职位族…<详情>
  日期:2003-09-05 00:00:00 点击:0 评论:0
能力模型管理要因“企”而异
成功实施能力模型管理:回报丰厚 根据企业经营战略,制定出员工完成工作目标所需的能力模型,欧美公司从20世纪80年代便开始研究、实践。目前,在中国主要是心理学家从事这种在国外被称为能力模型(Competencemodel)的理论研究,在华部分外资和合资企业已经引进该模型…<详情>
  日期:2004-07-23 00:00:00 点击:0 评论:0
职位描述与评估,做还是不做
做还是不做,这是个问题 理论上讲,职位描述与评估,是所有人力资源管理的基础,如果没有这个基础,其他的管理,诸如招聘、业绩考评、培训、薪资福利,就多少有些沙滩上建房,不是说不能建,就是建起来以后让人心惊肉跳。但是我们能够看到的现状是:很多中小公司其实是…<详情>
  日期:2004-07-22 00:00:00 点击:0 评论:0
企业开展工作分析方法研究
本文结合作者的人力资源管理实践,就国有企业工作分析中遇到的困难做了详细论述,并且提出了“交叉反馈法”工作分析方法。就如何解决国有企业工作分析过程中的企业文化碰撞、员工观念不能理解支持等宏观问题,提出了对应的策略。就如何保证工作分析结果的合理、实用问…<详情>
  日期:2004-07-12 00:00:00 点击:0 评论:0
理解当代职位评价
最近遇到一位朋友,他抱怨说工资太低,一样的职位在其它公司收入要高的多。于是便使我想起了这样一个问题,一个企业雇一个员工应付多少薪水?对周围的一些人士做了一个简单的调查,其结果是大多数人都不清楚他们的工资是怎么计算出来的,老板决定、国家政策的回答占了…<详情>
  日期:2004-06-23 00:00:00 点击:0 评论:0
横撇竖捺话秘书
概念解读 《海》:秘书即是领导的助手。 《英汉词典》:秘书源于拉丁文secretarius,意思是“可靠的职员”。 《现代汉语词典》:秘书是掌管文书并协助机关或部门负责人处理日常工作的人员。 1998年5月,国家劳动部(现劳动和社会保障部)在其新颁布的《秘书职业技能标…<详情>
  日期:2004-06-22 00:00:00 点击:0 评论:0
该如何做HRM
HRM——人力资源管理(Human Resource Managerment),是指为了完成管理工作中涉及人或人事方面的任务所需要掌握的各种概念和技术。 “以人为本”这句话今天频繁地在我们的生活中亮相。我们也完越来越清晰地意识到,我们每一个人,都是无尽的宝藏,是可待利用的资源…<详情>
  日期:2004-06-22 00:00:00 点击:0 评论:0
你想成为优秀的人力资源主管吗?
一项全球性的调查显示,人力资源对企业战略的整体影响力高达43%,几乎是其他任何因素影响力的两倍。人力资源主管的工作越来越重要,你想成为一名优秀的人力资源主管吗? 人力资源主管扮演什么角色 1、公司的战略伙伴。人力资源管理部门应当从关注日常运作的行政专家和…<详情>
  日期:2004-06-18 00:00:00 点击:0 评论:0
工作分析
…<详情>
  日期:2004-06-18 00:00:00 点击:0 评论:0
岗位评价指标体系
进行岗位评价,首先要有一套适用于本企业生产经营特点的岗位功能测评指标体系。岗位评价指标,一般根据四要素原则,即工作责任,劳动技能、劳动强度和劳动条件,每个要素中划分为若干项目。这些要素的具体内容大体上包括了劳动岗位对劳动者的专业技术和业务知识要求,…<详情>
  日期:2004-06-17 00:00:00 点击:0 评论:0
如何得到完善的工作分析资料?
要想得到一个系统、完善的工作分析资料,最好是对这项工作进行实际的调查研究。调查研究的方法有许多种,下面我们介绍几种主要的方法。 1、访谈法 访谈法是与担任有关工作职务的人员一起讨论工作的特点和要求,从而取得有关信息的调查研究方法。 在工作分析时,我们可…<详情>
  日期:2004-06-15 00:00:00 点击:0 评论:0
主管,你管什么?
近年来,为客户企业操作的咨询和培训作业中都比较多地涉及了中基层管理干部的问题,其间,发现了一个非常有意思的现象,虽然这些企业分布在不同的省份、不同的行业,有着不同的规模、不同的历史、不同的文化,但是在培训作业中却反映出一种惊人的相似——每每进入咨询…<详情>
  日期:2004-06-09 00:00:00 点击:0 评论:0
运用要素计点法实施岗位评价
目前,岗位评价方法大致分为四种:排序定级法、标尺套级法、要素计点法和因素比较法。其中,要素计点法的运用最为广泛和普遍。本文对这一方法的应用做一简要介绍。 一、制定岗位评价因素表 1.评价因素的选择原则 评价因素,是指一个组织认为在多种不同的职位中都包含的…<详情>
  日期:2004-06-07 00:00:00 点击:0 评论:0
不要让工作分析成为“过去时”
在初学英语中,我们经常会提到“过去时”,“现在进行时”和“将来进行时”等语法。同样在人力资源管理中,工作分析的结果也常常因为在不合适的操作中被自动加上“过去时”的语态,而成为历史的文档。 在众多的管理咨询项目中,因为“工作分析”具有特殊地位,所以当企…<详情>
  日期:2004-06-03 00:00:00 点击:0 评论:0
“人的计算”之岗位评价
一、工作场景 1. 公司某部门经理对部门某位员工近期的表现评价有嘉,因此要求HR为这位员工加薪,但HR此时发现该员工的薪酬在公司同等岗位中已是最高级别,这时你如何说服部门经理打消为该员工加薪的想法呢? 2. 一名员工在从研发岗位调整到技术服务岗位后找到HR,询问他…<详情>
  日期:2004-06-01 00:00:00 点击:0 评论:0
人才租赁,从困惑走向成熟
人才租赁这一新生事物在国内正方兴未艾。据悉,广东、江苏、辽宁等地都纷纷出台政策鼓励人才租赁这种用人新举措。上海市正在实施的“人才柔性流动”战略就包含了人才租赁的内容,江苏省出台的政策中也鼓励企事业单位根据需要,有偿租用相关企事业单位的高层次专业技术…<详情>
  日期:2004-05-21 00:00:00 点击:0 评论:0
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