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[分析模型]
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从战略管理教学的角度看，许多战略管理教科书仍然使用SWOT分析作为全书的布局，人们对SWOT分析耳熟能详，凡案例分析大多必用之。在企业管理咨询领域，有众多战略咨询报告以此为分析工具。那么SWOT分析是不是一个完善的分析工具？它存在哪些问题和缺陷？
SWOT分析最早…<详情> |
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日期：2007-11-24 15:22:13
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[理论模型]
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| 企业员工离职问题近年来受到企业界及学术界的高度重视，因为员工离职不仅会加大企业人力资本投资成本，而且可能带来重要客户流失、商业技术泄密、企业竞争力下降等负面影响，从而加大企业经营的风险。所以，对离职问题的研究不仅具有理论价值更具有重要的现实意义。但…<详情> | |
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日期：2007-11-24 15:18:56
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[问卷模型]
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| 为了深入全面地了解您所在岗位的工作职责和要求，进一步完善公司岗位描述系统，设计了岗位描述问卷。本问卷包括五个部分：岗位基本情况、岗位工作过程、岗位工作关系、岗位工作时间、岗位职责要求和工作业绩标准。请根据您所在岗位目前工作的实际情况，详细填写岗位描…<详情> | |
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日期：2005-12-09 08:00:00
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[问卷模型]
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日期：2005-12-09 08:00:00
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[问卷模型]
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| 考评 方式 考 评 内 容 A B C D E 领导力 行为指 标考评 1．能鼓励别人按照他们自己的结论办事。 2．能积极地引导人们做正确的事情，同时鼓励他们。 3．能帮助并鼓励人们去承担有挑战性的任务和目标。 4．能经常和人们进行非正式的聊天。 5．能给人们充足的时间，让他…<详情> | |
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日期：2005-12-08 08:00:00
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[问卷模型]
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| 该调查问卷涉及有关工作和生活方面的十四个问题。每个问题都是从标题开始，然后是句子的前半部分和后半部分。后半部分包括七个选择。请根据你公司的具体情况，排列出最前面的三个选择。第一个选择将是最接近你所要做的或者是发生在你公司的情况。如果有超过一个选择对…<详情> | |
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日期：2005-12-07 08:00:00
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[问卷模型]
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| 1 、你对目前的公司满意吗 □A、非常满意 □B、比较满意 □C、一般 □D、不满意 □E、非常不满意 2 、你对目前的公司忠诚度如何 □A、对公司忠心耿耿 □B、身在草营心在汉 □C、纯属混日子 3 、你如何对待工作任务 □A、会为了公司利益努力完成自己任务之外的工作 □B…<详情> | |
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日期：2005-12-07 08:00:00
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[问卷模型]
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| 一、公司 1、我不会轻易离开这家公司 A、完全不同意 B、不同意 C、略有异议 D、基本同意 E、同意 F、完全同意 2、我愿意向正在找工作的朋友推荐公司 A、完全不同意 B、不同意 C、略有异议 D、基本同意 E、同意 F、完全同意 3、公司能激励我发挥最佳业绩 A、完全不同意…<详情> | |
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日期：2005-12-07 08:00:00
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[问卷模型]
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| 下面总共有24项描述， 如果您所从事的工作，或者您所在的单位符合这些描述，您是否能接受？ 请您根据 自己 的实际感受和态度进行客观的判断，并选择合适的答案。判断的标准如下： 题号 第一部分 完全能接受 基本能接受 无所谓 基本不能接受 完全不能接受 1 2 3 4 5 1…<详情> | |
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日期：2005-12-06 08:00:00
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[问卷模型]
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| 企业综合诊断自我分析调查问卷 填写指南 1、分析表由80个叙述性的句子组成，你的任务就是回答这个清单，同时确定哪些内容打多少分，能够较客观的反映本贵公司的真实情况。 2、对判断程度型的问题，根据你的判断，请在认为适当的分栏内填入分数。对“低”打0-3分，对“…<详情> | |
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日期：2005-12-05 08:00:00
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[问卷模型]
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日期：2005-12-02 08:00:00
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[问卷模型]
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| 尊敬的员工： 受贵公司的委托，北京科技有限公司正在进行“年度企业内部培训需求调查”。是国内知名的管理培训机构，以“终身的管理伙伴”为宗旨，广泛接触、深入了解国内中小企业的需求，帮助客户在彻底沟通前提下建立量身定做的培训方案并全程辅助实施。 为了使贵公…<详情> | |
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日期：2005-11-29 08:00:00
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[问卷模型]
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| 【目的 】 组织气氛问卷是用来使人们了解组织气氛或工作环境以及组织气氛是如何产生又是怎样对人们的工作产生影响。 【答卷说明】 本问卷共有90道题，第1～47题是针对你的部门的组织气氛的。这个部门是由您的上司及与您同向该上司汇报工作的同僚组成。第48～90题是针对…<详情> | |
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日期：2005-11-24 08:00:00
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[问卷模型]
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| 人们都希望有一种办法来了解自己的团队的现状，特别是想知道通常我们可以从哪些方面去评价一个团队，以及自己的团队在这些方面的具体表现如何。 一般地，我们可以从以下五个方面来评价团队的健康度： ①成员共同领导的程度。这是指一个团队的每一个成员都可以并有义务…<详情> | |
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日期：2005-11-24 08:00:00
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[问卷模型]
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| 一、关于岗位基本信息 问题： 1、请问什么名字，是哪个部门的，什么岗位？ 2、你的工作向谁汇报，谁指导你的工作？ 3、与你同在一个岗位的同事有哪些？多少人？ 4、你是否承担管理他人的工作，如果有，主要是什么岗位上的人？有多少人？ 记录表： 职位名称 所属部门 直…<详情> | |
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日期：2005-11-24 08:00:00
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[问卷模型]
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| 年度培训需求调查表（高层管理人员使用） 说明： 本表仅供人力资源部在协助各单位制订2005年度培训计划时使用。我们希望通过沟通尽可能地了解总经理级或以上管理人员对培训的实际需求、建议以及期望，以便人力资源部门更好地配合您的工作。 您所在单位： 部门： 职务：…<详情> | |
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日期：2005-11-22 08:00:00
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[问卷模型]
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日期：2005-11-16 08:00:00
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