
	摩托罗拉大学——真正的跨国大学
摩托罗拉大学是摩托罗拉公司的培训机构，总部在伊利诺伊州，全球有14个分校。每年教育经费约在1.2亿美元以上，这不亚于国内名牌大学全年的教育经费投入。美国政府曾提出，企业用于教育的资金占工资总额的比例不应低于1.5%，摩托罗拉的比例却高…<详情>
	日期：2002-09-24 08:00:00 点击：0 评论：0


	三星：奉行人才第一原则
"奉行人才第一原则"的韩国三星集团，始终坚信企业的成败在于员工的素质。1957年，三星集团成为韩国第一个通过公开考试甄选人才的企业。三星继之设立了自己的培训中心,人员一旦被录入,就会对其投入大量的资本进行培训,这成为韩国企业的首例，一…<详情>
	日期：2002-07-16 08:00:00 点击：0 评论：0


	日本的短期大学
在日本，短期大学比较盛行，这种培训方式可以为我国所借鉴。日产工业短期大学座落于横滨市，学生来源包括日产的生产部门、日产研究开发部门与日产关联企业等单位的工作人员。学员入学要经学校严格的笔试，面试及上交工作论文且答辩后择…<详情>
	日期：2002-07-16 08:00:00 点击：0 评论：0


	日本音光公司的管理者培训
音光公司新任的管理者刚上任几天，就对中层干部以及工作环境产生极大的不满，于是就有重新给予中层干部新的教育、改善工作环境等的构想出现。由于对部属的工作态度不满意，就会产生重新教育部属的动机，这也是管理者想要"重新塑造中层干部"的意…<详情>
	日期：2002-07-16 08:00:00 点击：0 评论：0


	培训是最好的福利
我与同伴应邀到内地一家企业做专题培训，我们很欣喜地看到在培训会场上张贴了"管理是严肃的爱，培训是最好的福利"这么一句标语。不过，在私下沟通中，员工却认为这只是老板美丽的说辞而已。据了解，这家企业的老板是军人出身，一向以严厉著称，…<详情>
	日期：2002-07-16 08:00:00 点击：0 评论：0


	培训的系统集成商
培训不仅是"换岗"后的再教育爱立信(中国)公司有两个专业培训机构:爱立信中国学院和中国培训中心,在各个业务部门也有专职或兼职人员负责培训工作。爱立信的培训范围很广。过去对培训的定义可能是"工作岗位发生变化后的…<详情>
	日期：2002-07-16 08:00:00 点击：0 评论：0


	培训使企业起死回生
江苏武进塑料机械厂是家乡办企业，原以为凭着先进的设备和职工积极肯干的精神总能在竞争中获胜。事实却否定了这种看法。１９８４年他们依靠引进的技术资料生产了ＳＪ６０起膜拉丝机、ＳＪ６０打包机和塑料回粒机，但投放市场后销路不畅。他们调…<详情>
	日期：2002-07-16 08:00:00 点击：0 评论：0


	美国通用公司的管理者培训
通用对管理人员的培训采取三种形式： 1、在职培训。通用汽车公司各级管理人员的一项重要任务，就是在实际工程中对下级人员进行培养，提高下级人员的管理水平。培养下级人员差不多要占去一个管理人员大半的工作时间，因此，在该公司中能不…<详情>
	日期：2002-07-16 08:00:00 点击：0 评论：0


	海尔培训工作经验（二）
海尔的个人生涯培训海尔集团自创业以来一直将培训工作放在首位，上至集团高层领导，下至车间一线操作工人，集团根据每个人的职业生涯设计为每个人制定了个性化的培训计划，搭建了个性化发展的空间，提供了充分的培训机会，并实行培训与上岗资格相结合。…<详情>
	日期：2002-07-16 08:00:00 点击：0 评论：0


	海尔培训工作经验（一）
海尔集团从一开始至今一直贯穿"以人为本"提高人员素质的培训思路，建立了一个能够充分激发员工活力的人才培训机制，最大限度地激发每个人的活力，充分开发利用人力资源，从而使企业保持了高速稳定发展。海尔的价值观念培训&nbs…<详情>
	日期：2002-07-16 08:00:00 点击：0 评论：0


	鼓励学习
Internet正在改变一切，包括商业、学习和生活方式。对于那些积极拓展、不断创新的企业而言，其核心能力和竞争优势来源于员工不断地学习新知识，持续地适应市场变化，并迅速做出反应。在对Oracle和Lotus…<详情>
	日期：2002-07-16 08:00:00 点击：0 评论：0


	更多机会，更多成长，尽在麦当劳
麦当劳餐馆世界闻名，它的发展速度和规模惊人地迅速，就其在法国而言，麦当劳1979年打入法国，在斯特拉斯堡开设了第一家餐馆。短短的12年之后，它就扩大成遍及30多个城市的由100多家餐馆组成的庞大体系。如此的发展速度和规模，必然需要一个相当成熟…<详情>
	日期：2002-07-16 08:00:00 点击：0 评论：0


	以人为本：爱立信中国公司
爱立信公司是生产通讯产品及相关设备的跨国公司，在全世界130多个国家设有分公司，占通讯行业市场份额的40%以上，居全球领导者地位。爱立信于90年代初期进入中国，发展异常迅速。正像很多大的跨国公司一样，爱立信也十分重视在中国的发展。随着爱…<详情>
	日期：2002-07-16 08:00:00 点击：0 评论：0


	IBM公司的培训
国际商用机器公司（International Business Machines Corporation，IBM）是一家拥有40万中层干部、520亿美元资产的大型企业，其年销售额达到500亿美元，利润为70多亿美元。它是世界上经营最好、管理最成功的公司之一。 …<详情>
	日期：2002-07-16 08:00:00 点击：0 评论：0


	思科（CISCO）中国有限公司的员工培训之道
在网络经济异常红火的今天,人们盛赞思科公司对于新经济蓬勃发展的巨大推动作用。公司的市值也一度飙升至华尔街股市的榜首,有人甚至认为它将领导21世纪前20年的风骚。然而正所谓冰冻三尺非一日之寒,思科能够成为同行业之翘楚,全系公司上下员工精…<详情>
	日期：2002-07-16 08:00:00 点击：0 评论：0


	惠普的培训
今年的惠普培训节办得很成功。不少人慕名而来，一则想从现场的培训课程中直接受益，另外，也想见识一下惠普公司如何做培训。周勤现在是中国惠普培训服务部总经理，负责打理惠普公司客户培训方面的事项。他经常要在多种场合（…<详情>
	日期：2002-07-16 08:00:00 点击：0 评论：0


	IBM公司心力交瘁课程与模拟角色
国际商用机器公司(International Business Machines Corporation，IBM)是一家拥有40万中层干部， 520亿美元资产的大型企业，其年销售额达到500多亿美元，利润为70多亿美元。它是世界上经营最好、管理最成功的公司之一。…<详情>
	日期：2002-07-16 08:00:00 点击：0 评论：0


	世界名企这样培养人才
丰田公司：岗位轮换培训日本丰田公司对于岗位一线工人采用工作轮调的方式培养和训练多功能作业员，提高工人的全面操作能力。通过工作轮换的方式，使一些资深的技术工人和生产骨干把自己的所有技能和知识传授给年轻人。对各级管理人员，丰田采取５年调换一…<详情>
	日期：2002-07-16 08:00:00 点击：0 评论：0


	新经理快速成长的秘密
对于神州数码这样一个拥有3000余人规模的公司，每年都会有近百名优秀员工晋升为经理，而优秀员工的才干和优秀经理的才干有着明显的不同，如何保证这些新经理不踏入“彼得原理”的怪圈，则是企业人力资源部重点关注的问题。通过神州数码的…<详情>
	日期：2002-07-16 08:00:00 点击：0 评论：0


	微软如何引导新员工
关于如何教育和引导加入微软的新雇员这个问题，随着公司产品的多样性和复杂性变得越来越棘手。微软试图聘用能自学业务的人员，而不愿在培训项目、正规条例和流程，或详细的产品记录上大量投资。微软还通过熟练员工来教育…<详情>
	日期：2002-07-16 08:00:00 点击：0 评论：0

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