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淡季裁员的利与弊分析
目前,白酒等季节性消费比较明显的行业已经进入生产经营淡季,裁员则是不少企业在淡季必做的功课。裁员对企业最直观的利益就是节约人工成本。我认为,淡旺季分明,特别是旺季需要增加许多员工的行业,譬如说饮料行业,在淡季的确有裁员必要,否则,淡季收入本来就不好,…<详情>
  日期:2008-04-09 04:00:47 点击:0 评论:0
企业吸收人才的10大成功方法
1、伯乐相马   此法的高人之处在于伯乐慧眼独具。因为慧眼独具,伯乐就敢于识才于未显之时,用才于争议之中。台塑集团董事长王永庆就是一位爱才的伯乐。一次,王永庆在纽约遇到一位研究生物化学的中国人,直觉告诉他此人能有所作为,于是邀请此人去台塑工作。 …<详情>
  日期:2008-04-09 03:52:10 点击:0 评论:0
面试中如何发现说谎的线索
在面试中,面试官可以通过面试者的语言内容和体态语言发现其说谎的可能的证据。语言内容方面主要的说谎特征是表达信息过量、表达内容过于简练、避免使用第一人称“我”、内容不合情理;体态语言方面则主要集中于面部表情、手势、姿势、触摸和象征性动作。    在…<详情>
  日期:2008-04-09 03:11:00 点击:0 评论:0
“锁”住技术型员工:家电企业人才战略重心发生转移
近年来,中国家电业的发展速度令全世界都刮目相看,风头直逼曾经称霸全球的日本电器。而一提到中国电器,大家首先想到的一定是“价格低廉”。确实,我们的电器产品之所以能够迅速占领市场,靠的就是价格优势。这种价格优势也是众多国内家电企业引以为豪的,然而这种“…<详情>
  日期:2006-03-30 00:00:00 点击:1 评论:0
外企招聘员工面试怪题实例
外商投资企业为了招聘到适合本企业需要的有一定素质的员工,不仅要看应聘者的文凭、职业资格证书和工作经验,进行必要的笔试,而且还要出一些怪题对应聘者进行面试,以便掌握应聘者某些方面的素质情况。这里举一些实例供应聘者参考,以便到外企面试遇到类似怪题时,能…<详情>
  日期:2006-03-30 00:00:00 点击:2 评论:0
巧妙网罗核心人才
业余时间的交流看似“别有用心”,其实是管理上煞费“苦心” 在高新技术企业中,掌握核心资源的员工包括专家级的技术研发人员、掌握大量客户资源的销售人员和企业高层管理人员。他们是企业核心竞争力和核心能力的根本来源,他们的去留和管理对高技术含量的企业有着举足…<详情>
  日期:2006-03-29 00:00:00 点击:0 评论:0
保险人才流动现象透视 宽容无奈两徘徊
“好马不吃回头草”早已是中国百姓中妇孺皆知的俗语。然而近一段时间以来,这句俗语在中国保险业内,却一次又一次地被证明:相当一部分投奔新东家而去的保险公司高管们,纷纷致电曾经的老主顾,希望能够回原公司就职。他们中的相当一部分,业已回到了原来的公司上班,…<详情>
  日期:2006-03-29 00:00:00 点击:0 评论:0
人才危机管理 应对人才流失的非常措施
…<详情>
  日期:2006-03-29 00:00:00 点击:3 评论:0
高层次专业人才培养、引进与使用策略
由于高新技术产业的迅猛发展,一方面造成传统产业的劳动力过剩,另一方面又使高新科技人才严重短缺,这已成为全球性的普遍问题。本文力求围绕典型国家在发展高新技术领域高层次人才上的新策略、新举措,从培养、吸引和使用三大层面,做一概括性的研究分析。 人类社会已…<详情>
  日期:2006-03-29 00:00:00 点击:0 评论:0
企业留住人才抓好三“要素”
不少用人单位抱怨,一般人员多得是,有用人才留不住,跳槽随时在单位发生。不少企业反映,自己像培训基地,刚培训完,员工有些资本了,就想办法要高工资,另寻出路了。企业花了大笔资金,最后落得个人财两空。有的企业反映,现在的大学生,心比天高,花了很多的人力、…<详情>
  日期:2006-03-28 00:00:00 点击:1 评论:0
重德是企业选用各级人员的基本原则
企业的人力资源开发工作如何做到使每个人都有施才舞台,才才尽企业所用,流动有序,优胜劣汰,优化配置?带着这个问题,笔者拜访了一些企业,同时也在企业管理杂志上学习过一些企业的选用人之道,进而了解到一些企业选用各级人员的原则及标准。企业选用人员之道看起来…<详情>
  日期:2006-03-24 00:00:00 点击:0 评论:0
升职或是解雇--组织管理的游戏?
升职或是解雇,这是个无情、达尔文式的方法,这个方法经常一点都不起作用,因为它忽视了两个很关键的现实。 解雇更多的人 当你在审视你们的组织优势时,你会因绩效曲线的底端部分而不安。有一小部分的员工就是停在那里止步不前了。而之前,你对他们中的绝大部分人都有…<详情>
  日期:2006-03-24 00:00:00 点击:0 评论:0
测评,帮你“透视”人才
作为美国加州技术管理咨询公司Quest的首席执行官, Tim Burke在过去十年间常常遇到甄别人才的麻烦。尽管决定雇佣时每个人似乎都胜任,后来却发现相当一部分人并不称职,有时还因此导致大麻烦。 虽然很早以前就听说个性测试这回事,Tim Burke对其作为人力资源管理有效工…<详情>
  日期:2006-03-23 00:00:00 点击:1 评论:0
制胜终端,重在用人!
自2000年以来,终端市场成为快速消费品企业竞相角逐的主要阵地。各企业采用不同手段抢占终端的各种资源,一些新的收费项目层出不穷。一个愿挨,一个愿打,大大小小的终端坐收了渔翁之利。但终端资源毕竟有限,相互竞价的结果导致费用飞涨,营销成本急骤加大,中、小型…<详情>
  日期:2006-03-23 00:00:00 点击:0 评论:0
家族企业:用亲与用贤之争(2)
主:现在看到尹总这么说的时候,我想到张教授,你说的心中有贤。当然尹总你的这个方法,有点像这个,应该叫贤中养亲,有一种说法就是我柳传志培养杨元庆跟郭为,他是一种模拟家族制。这个人是我看着养大的,不是说我家的什么七大姑八大姨,但是我一直因为培养他培养他…<详情>
  日期:2006-03-23 00:00:00 点击:0 评论:0
家族企业:用亲与用贤之争(1)
用亲与用贤之争 主;欢迎各位观众来到前沿头脑风暴,我是袁岳,那么在这个狗年的春天呢,我们来关注欣欣向荣的民营企业,大家知道个,我们私人做一个公司,在开始的时候,有开夫妻老婆店的,有七大姑八大姨的,这个来开起一个店,然后靠自己的本事来做小生意的这种非常…<详情>
  日期:2006-03-23 00:00:00 点击:0 评论:0
为什么我国陷入了“人才低迷”?
蔓延着“习得性无力感”的我国企业 我国到底是如何陷入如此严重的“人才低迷”的呢? 思考这个问题的时候,在心理学上使用的“习得性无力感”这一名词是关键所在。以长期被关押的人质为例,应该很容易理解。他们已经到极限了,再做什么都是徒劳的,人如果长期持续这样…<详情>
  日期:2006-03-23 00:00:00 点击:0 评论:0
猎头:按图索骥还是慧眼识英才
猎头是在为谁工作的?是企业招聘的帮手还是人才职业选择的顾问?许多和猎头打过交道的高级人才可能不大清楚,甚至正在从事的猎头顾问,有时对自身工作性质和定位都很难把握。 “不好意思赵先生,尽管您各种条件都很符合,但企业委托我们招聘这个总监职位的年龄要求是不…<详情>
  日期:2006-03-21 00:00:00 点击:0 评论:0
人才租赁:隐忧显现
“人才租赁”在各个行业都有需求,但目前在一些项目性工作较多的行业内最为普遍。上海市人才服务中心的顾卫华主管就告诉记者,他们中心开展的“雇员服务”目前主要集中在IT、金融、市场营销行业,服务的形式主要是以工程项目类的用人需求为主,时间长则2年,短则几个月…<详情>
  日期:2006-03-20 00:00:00 点击:0 评论:0
末位淘汰制的弊端
末位淘汰制是企业对员工绩效考评时所采用的一种方法,比较学术的名称是“强制分类法”。这种方法将员工的绩效表现按比例分到不同的类别,并在此基础上将被分在末端百分之五至十的员工解聘。该制度因美国通用电气公司(GE)的多年使用而闻名,并被许多中国公司所仿效,…<详情>
  日期:2006-03-20 00:00:00 点击:0 评论:0
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一些企业招聘主管如同上班,几乎天天按时“报到”人才市场;或企...

 
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