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- 企业KPI绩效考核理论到实战
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在很多企业存在“多干少干一个样”、“人情关”、“唯上论、一切对老总负责”等现象。企业受到这些现象的影响，往往造成责任不清、绩效不明，战略规划目标都难以落地实施，公司虽有着壮丽的规划远景蓝图，但实际的执行力却很差，绩效也是离行业竞争对手相差甚远。
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日期：2008-04-03 04:47:05
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- 绩效考核模式方法的有效选择
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适合的就是最好的--绩效考核模式方法的有效选择无论是KPI还是MBO，BSC还是360度反馈，绩效考核模式方法的选择都是一个权变且灵活的过程。
年终将至，大大小小的企业又将要开始筹划如何更有效地进行员工的绩效考核评估了。因此，如何根据企业的实际情况选择有效的…<详情> |
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日期：2007-11-24 15:40:26
点击：102 评论：0
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- 中调网：员工绩效考核量表
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第一部分 个人信息 姓 名： 性 别： 工 号： 岗位工龄： 岗位名称： 职务等级： 所在部门： 考评间隔：从 到 第二部分 评价因素 就下面列出的因素进行评分，在不适当的因素栏中注明“无”。用简单的语言解释您的评分理由。 评价因素 绩效水平 较差 一般 良好 优秀 1 分…<详情> |
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日期：2007-03-21 08:00:00
点击：121 评论：0
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- 管理人员年度绩效考评表
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姓名 （受评者） 职 务 考评者 （签名） 部 门 考评期间 年 月 日至 年 月 日 考 评 项 目 评分 ① （1∽10分） 本栏 ② 平均 权重系数 工作业绩 1.工作质量 工作过程、工作结果的准确程度、反复程度等。 2.工作速度 完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象…<详情> |
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日期：2007-03-09 08:00:00
点击：235 评论：0
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- 骨干管理者绩效评价量表
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单位负责人（经营单位）绩效评价量表 （汇总表） 职位编号 职位名称 所属单位 员工姓名 评价期间 200 年 月 日至200 年 月 日 主要评价指标 指标类型 具体指标 目标值 权重（%） 实际完成 完成率 得分 业绩指标（KPI） 1.员工流失率 15 2.营业额完成率 10 3.净运营资产…<详情> |
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日期：2007-03-08 08:00:00
点击：38 评论：0
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- 企业实施KPI通用流程规定
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1. 目的 为实现公司战略目标在组织内部有效分解和推行，保证个人绩效、部门目标与组织目标的高效统一。 2. 范围 凡本公司内各部门均适用。 3. 职责 3.1 最高管理者： 3.1.1 公司最高管理者负责制定每年公司的战略目标和总体规划，分解出公司KPI。 3.2 相关部门： 3.2.1…<详情> |
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日期：2007-03-08 08:00:00
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- 公司技术部业绩考核暂行办法
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编制：审核： 日期： 版本：3.0 一、技术部员工现行工资结构： 浮 动 部 分 基本工资 岗位工资 保险金 绩效考核 售前奖励 项目提成 其它奖罚 二、绩效考核工资的组成结构 1、绩效考核工资的基本结构 总绩效分（200分） 原有绩效分值（100分） 此次新增部分（100分） 基…<详情> |
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日期：2007-03-02 08:00:00
点击：57 评论：0
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- 普通职员绩效考核标准及评分表
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本考核标准及评分表用来指导主管与员工通过绩效考核，对该员工本月绩效表现和结果作出总结，并对需要改进之处提出要求。 部门及职务： 被考评人姓名及工号： 考评主管： 考评时间： 年 月 日 反馈，建议，改进 权重 考核项目 围绕公司年度目标，个人年度工作目标和改善…<详情> |
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日期：2007-03-01 08:00:00
点击：43 评论：0
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- 主管及以上职员绩效考核标准及评分表
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本考核标准及评分表用来指导主管与员工通过绩效考核，对该员工本月绩效表现和结果作出总结，并对需要改进之处提出要求。 部门及职务： 姓名及工号： 考评主管： 考评时间： 年 月 日 反馈，建议，改进 权重 考核项目 围绕公司年度目标，个人年度工作等目标和改善计划填…<详情> |
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日期：2007-03-01 08:00:00
点击：31 评论：0
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- 中调网：集团公司绩效指标体系
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前 言 1. 本指标体系内容： 1.1 与集团战略相关的，旨在提高本公司核心竞争力的关键绩效指标（KPI）。 1.2 与公司年度经营计划相关的，旨在确保公司计划任务实现的常用一般绩效指标系列。 1.3 与员工工作能力表现相关的，旨在促进员工能力发展的关键能力评价指标系列。…<详情> |
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日期：2007-01-16 08:00:00
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