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日期：2008-03-03 00:00:00
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| 目前一些新兴的IT企业在绩效管理方面存在着三个误区：一是企业所运用的考核方案不合理，二是企业的薪酬制度对员工缺乏激励作用，三是部分企业的管理者缺乏相应的能力和必要的培训。针对这些问题，北京工业发展咨询公司提出了人力资源管理的核心链，即职位管理、绩效管…<详情> | |
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日期：2008-02-29 00:00:00
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| 众所周知，不同人员的考核方式一般都是有一定差异的，要体现个性化 对于企业中的中高级领导/管理人员而言，因为其工作的特殊性，往往也是采取有别于一般员工的考核方式要求中高级领导/管理人员进行公开述职，便是其特色之一 述职考核是指企业中的中高级领导/管理人员在…<详情> | |
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日期：2008-02-29 00:00:00
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| 不同的动机、不同的能力、不同的期望糅杂在一起，销售指标和目标的确定更像是一场多方博弈——参与各方都在努力探询对方的底线，设法实现自身的利益最大化。但事实上，我们是否在博弈的过程中，过多地关注了局中人的决策，而忽视了考核销售部门时最应该考虑的因素？ 辞…<详情> | |
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日期：2008-02-25 00:00:00
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| 如果要问实施绩效考核的目的是做什么？相信，十个人有十种答案。有人会告诉你，别的企业都在做绩效考核，我们当然也要做，不然我们就落后了；有人会告诉你，我们实施绩效考核就是要在工资上拉开差距，打破平均主义；有人会告诉你，我们实施绩效考核就是要淘汰掉那些表…<详情> | |
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日期：2008-02-20 00:00:00
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| 在未来几年，企业可能需要重新评估其人力资源管理的价值，并需意识到员工规划和绩效管理是提高企业竞争优势的重要手段。 那么如何才能制定出优秀的绩效管理计划，从而提高企业的竞争力呢？以下是我认为对开发有效的绩效管理战略至关重要的十个步骤： ——明确推动制定…<详情> | |
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日期：2008-02-18 00:00:00
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| 《亮剑》中八路军独立团团长李云龙是一个“自我发展”能力很强的人。他平时很少向上级开口要东西，每当团里有困难时总是自己想法解决。他任新一团团长时，上级没给他拔一枪一弹，他带领全团靠缴获把武器换了一茬。他的部队不仅实现了自给自足，还不时地给上级机关做贡…<详情> | |
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日期：2008-02-19 00:00:00
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| 绩效考核的目的是为了能客观、公平地反应员工的工作差异，以促进员工工作业绩的提升。绩效考核是一项复杂而细致的工作，在实施的过程中，由于种种因素的影响，会导致考核结果的偏差，从而影响考核的效果。下面，笔者将就考核之中的部门间非绩效差异及其调整办法做简要…<详情> | |
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日期：2008-02-15 00:00:00
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| “根据员工年度考核结果，对于考核等级为”不合格“的员工，公司可考虑调整岗位；对于年度考核等级连续两年为”不合格“的员工，公司有权选择依法解除劳动合同。” 类似于这样的规定，以往我们可以从很多企业的绩效考核制度中看到。但随着《劳动合同法》的实施，这样的…<详情> | |
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日期：2008-03-27 00:00:00
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企业作为一个组织，是以赢利作为其存在的基础及发展的动力。而当企业的经营战略无法实现或业绩不佳影响了企业的赢利水平时，企业管理者却往往百思不得其解。我们的战略目标己经很明确了，为什么就无法执行呢？我们的办事效率为什么总也提高不了？我们的经营出现了哪些…<详情> |
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日期：2008-03-27 00:00:00
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在现代社会里，除少数个体劳动者仍然独立完成全部的工作内容以外，企业中的劳动都是协作劳动，很少有单纯依靠个人的努力能够完成的，每一个人的工作状况，都与其他人的努力分不开。因此每一位员工的绩效水平高，并不等于企业整体的绩效水平也一定高。 企业整体绩效不仅…< |
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企业整体绩效不仅取决于员工个人绩效水平的高低，更重要的是取决于组织绩效水平的高低。组织绩效就是用来衡量管理者利用资源满足消费者或服务对象的需要并实现组织目标的效率和效益的尺度。绩效管理从本质上是对组织绩效的管理，把传统的以人作为考核对象转为以组织作…<详情> |
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日期：2008-03-26 00:00:00
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| 绩效管理这个话题似乎永远谈不完，无论是相关人力资源网站还是相关平面媒体都设置了专栏，似东海之水波涛滚滚永无平静之日，究其原因，不难发现，社会需要财富最大化，同样企业也不例外，企业组成的第一资源的主体是人，是人身上所具有的各种能力，如何将这些能发挥至…<详情> | |
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日期：2008-03-20 00:00:00
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| 在管理上许多企业和管理咨询公司都选择平衡计分卡作为绩效管理的工具，但在实际运用中没有清晰考虑平衡计分卡具体应用的适用性。 笔者在实际工作中对平衡计分卡进行了一些思考，和大家一起来探讨： 1、在实际绩效评价中我们发现一个绩效标准越来越无法满足我们对企业的…<详情> | |
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日期：2008-03-17 00:00:00
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| 常听到有人说：我们公司用平衡记分卡（或其他）做考核，但效果不好，你们公司用什么呀？有人说：360度不好…… 方法是什么？方法是有人收集了比较多的样本后、分析规律、总结出通用性的处理方法；或者是观察、分析一些做得好事例后，总结、整理成理论、供其他人学习的…<详情> | |
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日期：2008-03-14 00:00:00
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日期：2008-03-11 00:00:00
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