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日期：2007-01-26 08:00:00
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| 一、消除顾虑，请尽管放心使用 1、不会水土不服 360度评估反馈只是一种人力资源管理工具，就像计算机一样，只是一种工具，不会存在水土不服的问题。计算机来源于西方，可我们中国人用起来一样得心应手，360度评估反馈也来源于西方，并在我国也逐渐开始使用。最近几年，…<详情> | |
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日期：2006-12-04 08:00:00
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| 自上世纪90年代初开始，在西方跨国公司中就非常流行的一种领导能力发展方法：360度评估。迄今为止，将近100%的财富500强企业，包括GE、宝洁、惠普、3M、北方电讯、杜邦、摩托罗拉、IBM和福特等公司，都已采用360度评估和反馈工具。事实上，360度工具的流行并不限于大公…<详情> | |
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日期：2006-06-30 08:00:00
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| 每到岁末年终，都是各家公司忙着计算年终奖金的季节。年终奖金的计算基础，除了需视公司当年度整体经营绩效来决定发放基数之外，其中更重要的部份，是根据员工当年度整体绩效表现，作为年终奖金核发的依据。在高科技产业，员工绩效的好与坏更是直接影响到股票张数的多…<详情> | |
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日期：2006-06-24 08:00:00
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| 360度绩效评价系统在我国已经不是什么新名词了，目前，不仅是外资企业，很多国有企业、私营企业也开始推行360度绩效评价系统。不少企业反映效果不错，但是，有一些企业虽然斥巨资进行360度反馈评价，但是在推行过程中却遇到了很大的阻力，并且评价的效果也不佳，甚至造…<详情> | |
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日期：2006-06-24 08:00:00
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| 许多经理在填写360度反馈报告时，不愿意对同事的业绩提出哪怕一点点的批评意见。如果考评结果将影响到同事的加薪或者晋升时，那么这种倾向会更强烈。还有人则担心，如果某位同事得到的评分较低，而他又知道了是哪些人打了低分，那么这些人与该同事的关系就会变得异常紧…<详情> | |
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日期：2006-03-19 08:00:00
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日期：2005-11-11 08:00:00
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| 很多主管到了绩效评估的时候，会有些担忧。因为，在常规的绩效评估系统中，他们没有办法得知，是否员工在任何时候都是一位有效的工作者，还是他们仅仅在老板在的时候，才是一位有效的工作者。如果一位员工在主管那里获得赞扬，而在同伙中口碑不佳，又该如何办呢？主管…<详情> | |
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日期：2005-06-04 08:00:00
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| 和传统的绩效评估不同，这种评估流程能够提供一个360度的评估，这种评估能够全面体现出员工的成绩。比如，对于一个程序员，你可能更倾向于采用评估代码质量的方法，而不是简单地衡量他写了多少行代码。对于一个经理，这种方法能够对经理的互动以及领导下属的能力做一个…<详情> | |
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日期：2005-05-21 08:00:00
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| 我给很多企业做咨询的时候，发现360度绩效管理的理念竟然早已“深入人心”。前几天在北京一家软件公司和老总交谈，刚说到考核，她就接茬说，我们的考核体系很先进，采用的是360度绩效考核。我顿时来了兴致，就请她讲讲他们的考核是怎么做的，原来他们只是将原来仅由上…<详情> | |
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日期：2005-05-21 08:00:00
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| 蜻蜓点水式的调查不仅是无用功，还会对被调查者的心理产生负面影响。千万不要以为“这次调查效果不好，再来一次就是了”，一定要认真对待每一次调查。 企业可以通过许多不同的方式来了解员工的想法，其中问卷调查是可以广及所有员工、容易量化且有效率的方式。但是做好…<详情> | |
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日期：2005-05-21 08:00:00
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| 近日来，360°绩效考核被炒得沸沸扬扬、神乎其神，仿佛成了员工考核的金手指。但从实际情况来看，并非所有的执行企业都取得了预期的效果，反而仍然有一大部分企业的员工考核仍然在原地停滞不前，有的甚至还较以前落后。 一、360 °绩效考核综述 360°绩效考核主要是对…<详情> | |
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日期：2005-05-21 08:00:00
点击：8 评论：0
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| ［案 例］ A公司是一家以制造业为主的中型企业，王明是该公司的人力资源部主管。他在某网站上看到有关绩效管理的文章，其中提到了当前流行的360度反馈理念，对此产生极大的兴趣。于是，他收集各方面信息，了解到实施360度反馈可能会给企业带来益处。为此，他向公司的高…<详情> | |
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日期：2005-05-21 08:00:00
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| 企业运行离不开股东、员工、顾客，股东、员工、顾客是企业人力资源中重要的三种资源，企业要运行好，需要很好地处理好与股东、员工、顾客的关系，而处理好这三种关系，需要企业的博大胸怀、高远的境界和适中的视角，并非易事。有人说一粒麦子有三种命运：一是磨成面粉…<详情> | |
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日期：2005-05-21 08:00:00
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| “360度考核法”又称为“全方位考核法”，最早被英特尔公司提出并加以实施运用。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效，见“360度考核示意图”。 但是在实际应用中，企业经常发现360度考核法效果不佳。原因何在？笔者通过长期的…<详情> | |
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日期：2005-05-21 08:00:00
点击：8 评论：0
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| 由于360度绩效反馈具有全员参与管理、信息收集对称、能分散管理者日常管理压力等特点， 很快被我国企业作为主要的考核管理办法之一。但是，经过几年的实践，人们发现，它的效果并非当初期望的那样理想。譬如，360度绩效反馈往往造成公司的人际关系紧张。另外，该考核方…<详情> | |
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日期：2005-05-21 08:00:00
点击：10 评论：0
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| 360度反馈在西方国家很多的企业里，被视为作员工业绩评估的很好工具，并在运用过程中取得相当的实效。最近几年，那业绩评估工具引进我国后，很多企业也纷纷拿来使用。那么效果如何呢？我作为中消研公司的副总经理及咨询师的双重身分，经常接触各类企业，就此话题曾开过…<详情> | |
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日期：2005-05-21 08:00:00
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| 360度反馈评价，也称为全方位反馈评价或多源反馈评价。传统的绩效评价，主要由被评价者的上级对其进行评价；而360度反馈评价则由与被评价者有密切关系的人，包括被评价者的上级、同事、下属和客户等，分别匿名对被评价者进行评价。被评价者自己也对自己进行评价。然后…<详情> | |
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日期：2005-05-21 08:00:00
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日期：2005-05-10 08:00:00
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